受訓對象：企業領導者

課程目標：

領導者者是企業興衰的關鍵，是企業成敗的基石。本培訓弘揚“厚德載福”啟示素質修養之根本，提供執行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧，是提升領導者技能，提高其崗位績效的首選課程。

課程大綱：

第一單元：領導力的基石――心智模式

第一部分：項目干系人理論

一、項目干系人含義

二、項目干系人構成

三、三項目干系人需求分析

第二部分：戰略干系人理論

一、戰略干系人含義

二、戰略干系人需求分析

三、戰略干系人之間的影響分析

第三部分：成功干系人理論

一、成功干系人含義

二、成功干系人需求認知

三、成功干系人需求分析

第四部分：分享

一、干系人需求分析練習

二、小組討論：干系人理論探討對你的啟發

三、練習：小組協作完成一個干系人（1）需求；（2）管理中應該采取的工作方式

第二單元：領導力分析

第一部分：領導力是什么

第二部分：領導力與領導素質

第三部分：領導力系統分析

一、領導

二、領導素質對領導力的影響

三、被領導者素質對領導力的影響

四、管理環境分析

第三單元：發現和鑒別人才

第一部分：用人的原則

一、德才兼備的原則

二、因事擇人的原則

三、用人所長的原則

四、群體結構合理的原則

第二部分：本土化的鑒別人才方法

第三部分：其他鑒別人才的方法

第四單元：激勵員工的能力

第一部分：激勵資源

一、馬斯洛需要層次理論

二、赫茲伯格雙因素理論

三、你擁有的激勵資源

四、課堂討論與練習

第二部分：激勵機制

一、激勵機制

二、個體激勵機制模型

三、管理者激勵機制模型

第五單元：培養人才的能力

第一部分：培訓人才能力

一、成為教練型領導

二、職業精神培訓

三、專業技能訓練（企業內訓系統）

四、思維能力提升（案例：綜合思維方式訓練）

第二部分：人才職業生涯規劃能力

一、正確的選擇職業是成功的基石（職業錨理論）

二、職業發展周期規律

三、生命家庭生活發展周期規律

第六單元：使用人才的能力

第一部分：用人的五性

第二部分：用人三道

第七單元：運作組織的能力

第一部分：文化與企業文化

一、文化含義

二、文化的作用

三、企業文化

四、企業文化構成

五、企業文化功能

第二部分：用文化建設團隊、運作組織

一、用文化建設團隊、運作組織

二、團隊建設案例分享

第三部分：案例管理法操作實務

一、有問題就有案例

二、案例法解決問題的三部曲

三、人人都是管理者

第三部分：案例管理法機制

第八單元：領導力修煉

老師介紹：王明基

專家簡介：

資深人力資源管理、企業管理專家。北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領域：

人力資源領導藝術職業素養

工作經歷：

北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發管理、企業管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術造詣。

本人具備豐富教學經驗的同時歷經近八年商海磨練，深諳企業管理的實際操作。

先后擔任美國UCC管理集團所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深顧問。

授課/咨詢經驗：

在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣，精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

迄今為止已成功為數百家中外企業提供管理咨詢和培訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數有十五萬人之多。

在構建中國企業內部管理提升系統、聚焦企業戰略的管理系統、企業流程再造、企業文化建設，工作分析、績效管理、系統培訓方案設計，薪資設計、人事診斷等方面有許多創新性的成就，能根據企業需求提供極具操作性的個性化咨詢服務。

主講課程：

1、《基于企業戰略的中國企業管理體系建設》

2、《中國企業管理創新與操作模式》

3、《領導力建設與領導者素質修養》

4、《領導力與團隊建設》

5、《領導力提升與人力資源開發》

6、《打造經理人卓越執行力》

7、《全方位職業經理人》

8、《企業文化建設與組織競爭力》

8、《人力資源規劃實操訓練》

9、《TTT培訓師培訓》

10、《工作分析與組織設計》

11、《員工培訓與職業生涯規劃》

服務客戶：

曾培訓服務、輔導咨詢過的企業：

1、世界五百強企業：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業：中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業卓越領導力專項技能培訓公司卓越領導力技能培訓