課程大綱：

一、管理與領導

1、管理的概念

2、領導的概念

3、管理與領導的區別與聯系

二、領導的6P特質

1、領導遠見(Purpose)

2、領導熱情(Passion)

3、自我定位(Place)

4、優先順序(Priority)

5、人才經營(People)

三、領導權力與影響力

1、權力=你可能的影響力

2、五種權力基礎

3、影響權術選擇的權變因素

4、影響領導績效的三個因素

四、四種不同的領導風格

1、命令式

2、教練式

3、支持式

4、授權式

5、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

6、案例研究：領導風格的選擇

7、四種領導方式的共同特點

8、彈性運用四種領導風格

五、教練技術

1、培育下屬成為釣魚的高手

2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

4、案例學習：鷹的訓練課程

5、角色演練：做一個稱職的教練

6、教練四步驟

六、有效授權

1、授權的原則

2、影響授權的權變因素

3、授權步驟：確定任務、選擇人員、明確溝通、追蹤

4、領導者要學會放風箏

5、蝴蝶的啟示

6、開辟授權之路

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經濟學碩士，專業培訓導師、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師，新昇顧問公司高級講師，實戰型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位，親自主持實施企業內部的人力資源管理體系建設。對企業的組織架構設計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構建、企業文化建設等人力資源管理系統，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

擅長領域：

人力資源管理

服務客戶：

培訓咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術、廣東億源機電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器等，其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導者技能培訓企業領導力與教練技術技能培訓