受訓對象：企業中高層管理干部

課程目標：

通過本課程的學習，您將能夠

了解團隊的基本概念與特征；

掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；

診斷團隊的發展階段并采用不同的領導風格；

運用激勵、教練、授權等手段，提升團隊成員意愿和能力

建設優秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執行力。

課程大綱：

第一篇：團隊組建與人才招聘

什么是團隊？

團隊的構成要素（5P）

團隊的發展階段

高效執行型團隊的特征

團隊管理的組織形式

如何選拔招聘團隊成員

團隊成員角色

第二篇：團隊領導與人力資源管理

管理與領導

理想領導者的“6P”特質

領導五種行為

職位權利和個人權利

領導的本質是激勵

通過教練改變員工的行為

充分授權：與下屬分享權力

第三篇：團隊溝通與沖突管理

溝通者的幾種心態

?父母型

成人型

?兒童型

如何與上司溝通

同級關系六貌

與下級的溝通原則

處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執行力塑造

團隊常見的執行問題

執行是什么？

如何把執行人才找出來

哪些人不是執行型人才？

執行是一種戰略：執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略

高層戰略：狼性原則：迫使員工進化

中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步

基層戰略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”

執行型團隊成員的六項原則

關于執行的學問

中外優秀企業的執行文化

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經濟學碩士，專業培訓導師、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師，新昇顧問公司高級講師，實戰型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位，親自主持實施企業內部的人力資源管理體系建設。對企業的組織架構設計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構建、企業文化建設等人力資源管理系統，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

擅長領域：

人力資源管理

服務客戶：

培訓咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術、廣東億源機電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器等，其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業高績效團隊管理技能培訓高績效團隊建設與管理