受訓對象：全體員工

課程大綱：

一、員工戰略驅動系統

發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。

解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。

二、人格獨立價值系統

建立員工個人價值與企業交換觀念。

解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

三、結果價值交換系統：

建立人人拿結果，不講空話的工作思維。

解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。

四、客戶導向鏈條系統：

樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

五：溝通分享環境系統：

讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。

解決：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。

六、自我承諾推動系統：

使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。

解決：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

七、COO鏈條檢查系統

建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。

解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。

八、績效獎懲保證系統：

建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。

老師介紹：紅智博

管理界新生派頂級大師。素有“快樂營銷之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博潤德楓尚首席培訓師，中央財經大學特約講師；23課堂內訓團高級講師；計算機世界大學特約講師；北大青鳥特約講師；前沿講座特約講師；中科智盛特約講師；博瑞森管理咨詢特約講師；易中培訓特約講師；美國里格金融咨詢特約專家；國際專賣店連鎖企業管理協會特約講師；愛思愛迪-蘇寧電器特約講師；時代財智特約講師；山西世紀陽光特約講師；河北大漠綠洲特約講師；河北大自然特約講師；河北未來特約講師；廣東龍人特約講師；青島長征智囊特約講師；商戰名家特約專家；中國制造企業管理在線特約專家；競爭力工程執行委員會特約專家；成功在線特約講師；101網校特約講師；《銷售與市場》特約撰稿專家。

工作經歷：

曾客坐中國政法大學、北京吉利大學。清大遠程企業課堂教盟網系列課程主講人。北京潤德楓尚文化發展公司董事長。曾任CCTV、BTV咨詢顧問。茅臺集團北京顧問、天誠祥典當行顧問，鑫天置地房地產顧問、北京圓美通網絡科技顧問。

主講課程：

《顛峰營銷》、《制勝談判》、《商務禮儀》、《金牌管理》、《超級溝通》、《贏在戰略》、《政府培訓》、《我必成功》、《畢業生就業》系統的將知識性、前瞻性、趣味性、理論性、實踐性為一體。系統課程不斷更新思想、學說、案例，且根據具體情況因人施教。使學員達到學必用、用必通、通則精的水平，頗受學員歡迎。

課程風格：風趣、幽默、活潑，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，所授課程廣受業界的好評。

服務客戶：

代表客戶：茅臺集團、迪信通、紫竹藥業、麗華快餐、中大恒基、京華時報、九朝盛世廣告、法國福耐特洗衣連鎖、永生堂、信德行健、索能[中國]數碼、中權華證投資、中商網、北京順天利鍋爐、美國百援汽車

客戶評價：

1、阿米卡司投資公司許總：“紅老師的課真的令我深思，尤其是給我們做的團隊精神的游戲今生難忘啊！”

2、華夏木澤科技公司王主任：“紅智博老師，我聽朋友介紹您的課真的很不錯，很激動，大家都說您現在是京城最具人氣的講師。”

3、索能數碼科技公司卞總：“紅老師的課真很震撼，下次有課我一定去聽。”

4、美國百援賽浪汽車連鎖周總：紅老師，您的課真的很實用，樣板店員工的素質有了很大提高，提升了我們品牌的價值。”

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理專項技能培訓企業員工驅動力管理