課程目標：

讓企業更好地適應市場的變化，提高企業競爭力；

有利于綜合性人才的培養及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內耗，增加企業人力資源管理的柔性，節約人力資源的使用成本；

隨時調整不同崗位上的作業任務，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發展，增強員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性；

培訓員工提高工作的價值的含量，不同工作崗位上學習到新的技能和知識，成多面手；掌握更多的工作技能，對其職業素質和競爭力都將是一個好的提升。

課程大綱：

第一章:多技能員工的起源與發展

多技能員工的正確定義;

討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人

關鍵詞:職能/技能/工位/工序

多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.

第二章:構筑多技能員工培養育體系的四大要點

多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;

多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;

多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;

系統化解決問題的方法:---構筑完整的多能工培養體系;

多技能員工訓練系統構筑;

多技能員工作業系統構筑;

多技能員工激勵系統構筑;

第三章:多技能員工培養體系的三大模塊

多技能員工訓練系統構筑

計論:誰是首當其充的責任者?

培養多能工的四個主要原則;

分享:NPS多能工培養的五個步驟;

多能工培養計劃的八大內容;

案例:某公司多能工培養計劃與實踐;

多技能員工作業系統構筑

多技能員工作業的四大要點;

深刻理解標準作業的三大內涵;

案例:實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;

多能工培養必須與生產方式改革并行;

生產線的“三化”改革方向；

設備的“三不原則”；

案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享

多技能員工激勵系統構筑

討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?

設計科學合理的績效考核方案;

雙贏的直接利益激勵法;

案例:推進式U形拉作業獎勵制度;

員工直接參與管理的精神激勵法

案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產

構筑快速換型系統

構筑快速換型系統的目的

制造業換型過程中存在的典型問題

換型過程中主要出現的三種情況

換型系統構筑的技巧

換型過程中的其它注意事項

“效率管理”技巧分享

提高工廠效率的三大原則

提高工廠效率的四大要點

提高工廠效率的三忌

對提高工廠效率的幾點建議

解決一個首要問題--掃除思想障礙

研究具體的效率提升方案

確立目標，樹立信心

改變組織，激發激情

老師介紹：王小偉

前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有20多年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家，偉林企業管理咨詢有限公司總經理、首席顧問，中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、溫州亞美信公司及國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

主要工作經歷：

3年國企、8年外企、10年民企，曾在當時的世界五百強公司德昌集團任過生產經理，國內炊具行業第二大企業愛仕達電器集團副總裁。曾任過制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王小偉老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

服務過的企業有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司、紹興地區有豐利設備、中益機械、廣東有新泰達電子、捷永集團等

講課風格：

生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練2、品質管理實戰訓練3、無障礙推行6S實戰訓練4、倉儲管理實戰訓練5、新形式下制造型企業生存發展之道6、培訓計劃的合理制訂與有效實施7、制造型企業新產品開發實戰訓練8、制造型企業工藝管理實戰訓練9、制造型企業采購管理實戰訓練10、制造型企業流程優化實戰訓練

主要咨詢項目有：

1、制造型企業流程優化2、制造型企業現場管理改善3、現場6S推進4、制造型企業品質管理提升與改善5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善7、制造型企業采購管理提升與改善

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓企業員工多技能培養體系建設與操作實務