企業(yè)創(chuàng)新思維戰(zhàn)略管理培訓--企業(yè)綜合管理內訓

發(fā)布時間：2022-09-04 點擊次數：436 來源：企業(yè)管理內訓

受訓對象：企業(yè)中、基層管理者、職業(yè)經理人、人力資源管理者、骨干員工、優(yōu)秀團隊或部門全體成員

課程目標：面對瞬息萬變的環(huán)境，創(chuàng)新是一個重要的課題，創(chuàng)新可以帶來獲利，企業(yè)如果要面對由“微利代工”走向“高價值創(chuàng)造”，就得及早投入更多的心力培養(yǎng)管理者與員工的創(chuàng)造力以激發(fā)創(chuàng)意、落實創(chuàng)新。

本課程從活絡大腦的頭腦體操開始，運用思維導圖搭配各項腦力激蕩的工具方法，激發(fā)源源不斷的創(chuàng)意點子，應用在工作以及生活上，不僅讓你的思考更加快速靈活，并且在創(chuàng)意點子產生的同時，將這些點子邏輯分類，這種富有系統(tǒng)的擴散性思考，可以避免讓創(chuàng)意流于天馬行空，幫助企業(yè)發(fā)掘有價值的創(chuàng)意，應用在產品研發(fā)、行銷企劃、服務流程、管理工作、問題分析上，提升企業(yè)競爭力。同時搭配各項創(chuàng)造力的策略解說與前瞻思考的訓練，讓創(chuàng)意得以落實產生有價值的創(chuàng)新。

課程大綱：第一階段培訓主題詳細內容

心態(tài)——永恒主題管理者的學習特點

課程介紹

行動學習：大腦體操

靈魂——何謂創(chuàng)新創(chuàng)新的源泉

思維的含義

現有思維的狀況

創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新的規(guī)矩

管理者的思考法則

1、宏觀與微觀相結合

2、路徑模糊

3、前端交代、末端檢查

4、輕重緩急

行動學習一：誰是新娘？

行動學習二：愛

骨骼——創(chuàng)新工具創(chuàng)新工具思維導圖導入

思維導圖的含義

思維導圖的特點

思維導圖的制作

思維導圖的功能

行動學習一：團隊

行動學習二：我的第一幅思維導圖

行動學習三：錯亂情節(jié)

行動學習四：現場倒背如流！

四肢——創(chuàng)新技法思維的延展力

隨機輸入法

自由聯(lián)想法

水平思考法

1.分析利弊以及關注點

2.思維過程中理清目標和找回目標

3.考慮所有因素

4.優(yōu)先考慮的事情

5.其他人的觀點

6.其他方案，可能或選擇

行動學習一：你看出了什么？

行動學習二：你是小王，你將如何處理？

行動學習三：現場創(chuàng)意宣傳語

行動學習四——五：（說明：與調研企業(yè)實際情況定制案例）

血液——延伸思考用思維導圖規(guī)劃時間

1.宏觀與微觀時間管理

2.時間管理技巧

3.目標的制定

用思維導圖整理工作筆記

1.信息收集

2.筆記整理

用思維導圖快速構思與表達

1.描繪大腦潛意識流

2.捕捉思路的亮點

3.表達技巧

用思維導圖管理會議

1.高效會議黃金法則

2.會議前、會議中、會議后管理技巧

用思維導圖溝通、問題分析與決策

1.五步思考結構

2.獲得事實的方法

3.區(qū)分不同層次的事實

4.關注重要的事實

用思維導圖創(chuàng)意思考

1.思考的發(fā)散與收斂

2.創(chuàng)意的步驟

3.創(chuàng)意的技巧

行動學習一：我的時間我作主

行動學習二：幸福

行動學習三：我的管理法寶

行動學習四：MM一下我們的工作

行動學習五：初露鋒芒

行動學習六：遭遇競爭

行動學習七——八：（說明：與調研企業(yè)實際情況定制案例）

老師介紹：陳杰

最具影響力的專家之一:

聲譽：

清大EMBA班客座教授

全美培訓與發(fā)展協(xié)會理事

美國管理協(xié)會理事

23課堂培訓團高級講師

美國管理協(xié)會高級培訓師

Mercury《培訓體系建立》認證培訓師

影響力：

受邀在全國各地舉辦大型卓越領導力、完美演說、培訓師培養(yǎng)等多種主題研討會。受訓學員近2萬人。

具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的教育背景，是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領導人構建高素質干部隊伍及培養(yǎng)企業(yè)內訓師梯隊，尤其《高級培訓師培訓TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學習的規(guī)律入手，解決如何加速學習，根據人性的規(guī)律和特點利用思維導圖分析設計課程，然后再導入教導和引導技巧及呈現表達技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具，體現了“以學員為主體，老師為主導，充分整合現場資源，使不同的學員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經推出就有其他培訓師爭相模仿。

曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。

曾在清大、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度認可。

最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：

教育背景：

重慶大學MBA碩士

工作經歷：

大學畢業(yè)后投身于銷售，3個月時間內就由銷售代表一躍成為大區(qū)經理。最終成為該家企業(yè)的營銷總監(jiān)，期間致力于培養(yǎng)卓越的團隊，并為該家企業(yè)訓練出一支頑強戰(zhàn)斗力的營銷隊伍。

01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營銷專業(yè)，轉向了人力資源與培訓，并著重于培訓工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業(yè)部培訓總監(jiān)，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)構建了卓越的營銷和管理團隊對于企業(yè)績效提升70%起到關鍵作用，培養(yǎng)了優(yōu)秀的內訓師團隊并且凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具使參訓學員得到績效的快速提升。

主講課程：

授權類：《情景領導》，美國領導力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學習系統(tǒng)培訓；《目標選才面談技巧》，美國DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》，Innovara公司；《PSC專業(yè)輔導技巧》，Achievegobe公司；

營銷類：《專業(yè)銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區(qū)域管理》；

管理類：《銷售區(qū)域管理》；&t;&t;中層管理者養(yǎng)成>>；《銷售人員管理與團隊建設》；《情景領導》；《六頂思考帽》；《目標管理》《時間管理》；

HR與個人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓師的培訓》等。

授課特點:

學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。

服務客戶：

諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)

中國銀行---中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行；

朗訊科技---全球成長最快的通訊企業(yè)；

中國網通---中國最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F；

聯(lián)想集團---中國家喻戶曉的IT企業(yè)；

空中網----最快在納斯達克上市的SP公司；

伊利集團----中國最大的乳業(yè)集團；

深圳萬科---地產業(yè)的典范企業(yè)；

云南白藥----中國老牌的制藥企業(yè)；

中國電力----中國最大電力集團；

飛利浦電器----全球最知名的電器公司；