研修課程
受訓對象：
處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的：
?公司職能部門的經理以及主管
?各職能部門的資深員工
課程目標：
明確工作方向和工作目標
明確輕重緩急
有條不紊地管理日常工作，又有效推進重要事項的完成
有效利用短的時間
處理常見時間殺手
將長期目標與短期行為結合
課程大綱：
單元一：“管理時間”與時間管理
學員通過實際案例分析，理解時間管理原則極其在企業中的應用。掌握以原則為中心的時間管理方法，真正關注目標與要事。學習執行時間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實施
?時間管理，事件管理
?我們可以選擇事件，主動控制時間
?明確自己的目標
?區別效率與成效：樹立成效觀念
單元二：優先矩陣與輕重緩急管理
通過本課學習，學員能夠認清自己工作的主要結果，圍繞主要工作結果分析工作的輕重緩急，找到導致忙碌的根源并且制定相應的計劃
?學習優先矩陣，建立輕重緩急概念
?理解重要與緊迫的區別，學會專注
?帕雷托原則在時間管理中的運用：找到工作中的長遠性問題，識別主要矛盾
?月計劃與長期計劃制定
?長短結合，分解大目標
單元三：重要的時間管理技巧：日常任務管理
通過本課學習，學員能夠掌握實用的時間管理技巧，建立和運用有效的時間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進重要的工作、管理事件、管理授權、管理文件系統。
?分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
?尋找壓力的來源，找到減少大腦壓力的方法
?建立一套有效的自我管理的實用工具
?在日程管理中處理長遠性任務和日常任務之間的平衡
?利用時間管理系統對溝通進行管理
?管理授權的任務和有效跟進
?把文件管理與任務管理相結合，清理電腦文檔系統和桌面文檔
單元四：重要的時間管理技巧：長遠性任務管理
教會學員在管理日常工作的同時管理好需要花費一定時間而不是當天、一個人可以完成的項目性工作。通過本課學習，學員能夠制定項目目標、分解項目、做項目計劃、把項目計劃融入日常計劃。
?制定月度計劃并且為什么要有比較長遠的月度計劃
?分析月度任務與每日任務的差別，以及在時間管理上的挑戰
?利用大腦圖把月度項目分解成可以管理的每日活動
?利用授權管理時間，授權的方法
?目標的特征：何為好目標，如何制定目標
老師介紹：陳杰
最具影響力的專家之一:
聲譽：
全美培訓與發展協會理事
美國管理協會理事
23課堂培訓團高級講師
美國管理協會高級培訓師
Mercury《培訓體系建立》認證培訓師
影響力：
受邀在全國各地舉辦大型卓越領導力、完美演說、培訓師培養等多種主題研討會。受訓學員近2萬人。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發展和應用心理學的教育背景，是全球著名訓練項目的認證講師和執行師，參與不同類型企業集團的戰略、幫助企業領導人構建高素質干部隊伍及培養企業內訓師梯隊，尤其《高級培訓師培訓TTT》課程，打破傳統的教授學員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學習的規律入手，解決如何加速學習，根據人性的規律和特點利用思維導圖分析設計課程，然后再導入教導和引導技巧及呈現表達技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具，體現了“以學員為主體，老師為主導，充分整合現場資源，使不同的學員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經推出就有其他培訓師爭相模仿。
曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。
曾在清大、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業生涯規劃、職業經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度認可。
最優秀的實戰專家之一：
教育背景：
重慶大學MBA碩士
工作經歷：
大學畢業后投身于銷售，3個月時間內就由銷售代表一躍成為大區經理。最終成為該家企業的營銷總監，期間致力于培養卓越的團隊，并為該家企業訓練出一支頑強戰斗力的營銷隊伍。
v01年做出職業生涯驚人的一跳由營銷專業，轉向了人力資源與培訓，并著重于培訓工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業部培訓總監，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓總監，協助企業構建了卓越的營銷和管理團隊對于企業績效提升70%起到關鍵作用，培養了優秀的內訓師團隊并且凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具使參訓學員得到績效的快速提升。
主講課程：
授權類：《情景領導》，美國領導力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學習系統培訓；《目標選才面談技巧》，美國DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫生建立合作伙伴式銷售》，Innovara公司；《PSC專業輔導技巧》，Achievegloble公司；
營銷類：《專業銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區域管理》；
管理類：《銷售區域管理》；<<中層管理者養成>>；《銷售人員管理與團隊建設》；《情景領導》；《六頂思考帽》；《目標管理》《時間管理》；
HR與個人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓師的培訓》等。
授課特點:
學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
服務客戶：
諾華制藥---全球最大的制藥企業
中國銀行---中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行；
朗訊科技---全球成長最快的通訊企業；
中國網通---中國最具發展潛力的電信集團；
聯想集團---中國家喻戶曉的IT企業；
空中網----最快在納斯達克上市的SP公司；
伊利集團----中國最大的乳業集團；
深圳萬科---地產業的典范企業；
云南白藥----中國老牌的制藥企業；
中國電力----中國最大電力集團；
飛利浦電器----全球最知名的電器公司；
北京大學人民醫院---中國最著名的三級甲等醫院之一；
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
