受訓對象：

公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等;CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

課程目標：

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力,并分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗;了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;了解技術管理的基本概念、管理框架;理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系;掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法，掌握技術開發的技巧和方法;學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能;學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程大綱:

1、課程介紹

產品平臺

技術平臺

產品公共組件(CBB)

產品平臺戰略

2、產品平臺戰略和管理

不同行業的產品平臺形式

產品平臺和核心技術的關系

平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策

對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

產品平臺戰略和規劃

產品平臺戰略包含的幾個要素

推行產品平臺戰略的益處

幾種平臺戰略

特定市場范圍平臺戰略

平行影響戰略

垂直規劃

平行影響加垂直規劃

回歸市場低端

產品平臺戰略規劃流程

市場區分

確定目標市場

定義產品平臺

競爭分析

考察未來平臺的變動

產品平臺管理

新產品平臺戰略和規劃案例

學員演練

產品平臺管理

產品平臺生命周期管理

平臺生命周期管理

影響平臺壽命和周期的幾個因素

定期更新短壽命周期的平臺

產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件

如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

產品平臺績效衡量

產品平臺績效衡量的特點

平臺對衍生產品開發效率的影響

平臺對產品開發周期的影響

平臺對競爭策略的貢獻度

平臺的商業效率

平臺的利潤潛力

如何通過平臺戰略創造競爭優勢

案例:優化現有產品平臺

學員演練

3、組件設計和組件管理

組件的系統設計方法

建立整個系統的目標

子系統分解和分析

復雜性衡量

成本分析

可擴展性和冗余度分析

組件設計案例

通過組件式設計方法提升產品的競爭力

以組件式設計方法應對產品定制的需求

組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響

公共組件管理

公共組件管理組織

組件的開發和推廣

組件和產品開發流程的關系

在原有產品基礎上優化組件的案例

學員演練

4、技術戰略和技術規劃

技術和企業的關系和對企業運營的影響

技術和競爭優勢

技術戰略需要回答的幾個問題

技術規劃

技術需求理解

技術細分

綜合分析

制定技術發展規劃

優化規劃

推行和評估技術規劃

學員演練

5、技術開發

技術開發的幾個類型

技術調研

技術開發

組件開發

產品、平臺預研

技術開發流程

技術開發中需要關注的幾個問題

對實際工作的促進作用

技術的推廣

產品切換

技術開發團隊

6、產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

案例

產品平臺和技術管理的決策團隊

幾種產品平臺和技術管理的執行組織

平臺戰略、技術戰略的實施形式

對技術管理人員的考核

7、總結

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓產品、技術平臺與技術管理培訓企業技術管理技能培訓