受訓對象：

企業總經理、副總、各部門經理及其它中高層管理人員

課程大綱：

第一部分：什么是創新管理

新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。

第二部分：為什么要創新

1、社會發展的要求

2、市場競爭的結果

3、如何競爭中獲得優勢

第三部分：如何創新

1、產品創新

一個企業要想在市場上總是占據主導地位，那么就要做到第一個開發出新產品，又第一個淘汰自己的老產品。

（1）3M公司的創新企業文化

核心的價值觀、英雄、自由、堅韌

（2）創新的管理機制

“15％規則”、提倡員工勇于革新、7％的年銷售額用于產品研究和開發

（3）培養具有創新意識的員工

（4）完善的激勵機制

產品創新的具體方法

和田技法詳細分析及案例

2、服務創新

不要害怕犯錯

a、錯誤是新創意的墊腳石。

b、如果沒有犯錯你要問自己，由于太保守，我錯失了多少機會？

c、加強“冒險”的力量；

d、經過錯誤你才會明白成功的方法。

3、管理和營銷創新

第四部分：創新的七個步驟：

?產生創意

?開發概念

?分析可行性

?開發產品

?商業化

?全面啟動

?啟動后的跟蹤

第五部分：創新的四個原則：

?要讓市場而不僅僅是技術專家來詮釋機會；

?要確保不偏不倚地評估市場；

?要促使審批和決策以事實和數據為基礎；

?要把重點放在影響力比較大的少數項目上。

第六部分：培養具有創新的企業文化

?尊重創新成果

?培養優秀創新人才

?容忍失敗

?自由的時間

?個性化的辦公室

?溝通的機會與場所

?優良的工作環境

?系統的創新管理環境

第七部分：追求創新的誤區

1、過于追求創新事事求新、求變

2、過于保守謹慎停滯不前

?今天的成功可能是明天失敗的原因

?經驗不足或過于豐富都會阻礙創新

第八部分：什么是好的創新管理

1、適合才是最好的

2、創新的距離只要一小步

?成本問題

?競爭需要

老師介紹：李革增

管理咨詢專家、高級培訓師。多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、深南招商集團、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、總經理等職位。

擅長領域：

營銷策略企業文化策劃咨詢

工作經歷：

管理咨詢專家、高級培訓師；MBA；清大特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP管理機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；中國管理學會研究員；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、深南招商集團、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢、中國企管網等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、總經理等職位。

主講課程：

《職業經理人資格認證》、《品牌管理》、《領導力訓練》、《企業職業經理管理技能培訓》《時間管理》、《目標管理》、《企業文化》、《團隊建設》、《溝通技巧》、《全面服務管理》《從專業人才到管理高手》等。

服務客戶：

中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、華僑城集團、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、深南招商集團、深高速、中汽租賃、恒波通訊、華展國際、三洋機電、中科諾集團、奧康集團、太平洋制罐、新華強眼鏡、天資科技、北京啟明星晨、聯邦快遞、三和國際集團、鵬達房地產、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山市海納川藥業、東莞虎彩印刷、味千拉面、恩普電子、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業創新管理技能培訓企業創新管理專項課程培訓