受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層、基層管理人員

課程目標(biāo)：

1、使學(xué)員接受簡(jiǎn)約理念

2、讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考日常問題的簡(jiǎn)約原則

3、教學(xué)員如何養(yǎng)成把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的思維習(xí)慣

4、教授學(xué)員掌握常用的簡(jiǎn)約管理方法

課程大綱：

一、節(jié)約型社會(huì)需要簡(jiǎn)約管理

1、時(shí)代的需要

2、組織的需要

3、個(gè)人的需要

4、事情的需要

5、競(jìng)爭(zhēng)的需要

6、效益的需要

7、管理自身的需要

8、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要

二、什么是簡(jiǎn)約管理

1、簡(jiǎn)約管理的定義

2、簡(jiǎn)約管理的涵義

3、簡(jiǎn)約管理的依據(jù)

4、簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系

5、管理也有腦輕松

三、簡(jiǎn)約管理的主要特征

1、應(yīng)用范圍廣泛

2、易于操作

3、兼容性強(qiáng)

四、簡(jiǎn)約管理的主要方法

1、簡(jiǎn)約的范圍

2、需要做哪些改變

3、在日常工作中要做到

4、簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn)

五、簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、思維要簡(jiǎn)單

2、工作要簡(jiǎn)化

3、說話要簡(jiǎn)潔

4、流程要科學(xué)

5、為人要直率

6、總結(jié)要及時(shí)

六、八個(gè)方面的步驟

1、有簡(jiǎn)的愿望

2、立簡(jiǎn)的體制

3、建簡(jiǎn)的機(jī)制

4、定簡(jiǎn)的制度

5、持簡(jiǎn)的方法

6、樹簡(jiǎn)的風(fēng)氣

7、學(xué)簡(jiǎn)的榜樣

8、堅(jiān)持即勝利

七、簡(jiǎn)約管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

1、簡(jiǎn)約管理在經(jīng)營(yíng)思路上的應(yīng)用

2、簡(jiǎn)約管理在戰(zhàn)略制定上的應(yīng)用

3、簡(jiǎn)約管理在人力資源方面的應(yīng)用

4、簡(jiǎn)約管理在制度制定上應(yīng)用

5、簡(jiǎn)約管理在管理工具上的應(yīng)用

6、簡(jiǎn)約管理在應(yīng)對(duì)危機(jī)上的應(yīng)用

七、如何保障簡(jiǎn)約的管理

1、常回頭看看哪兒煩瑣了

2、遇事要問六個(gè)“能不能”

3、八個(gè)方面的保障

4、簡(jiǎn)約的良性循環(huán)

5、簡(jiǎn)約的結(jié)果

6、必須記住的幾句話

八、給學(xué)員的建議

1、讓我們永遠(yuǎn)記住大道至簡(jiǎn)

2、簡(jiǎn)單的理念指引企業(yè)發(fā)展

3、簡(jiǎn)單的商業(yè)模式取得利益回報(bào)

4、抓住主要矛盾就能舉重若輕

5、學(xué)會(huì)處理好“繁瑣危機(jī)”

6、在簡(jiǎn)約中提升執(zhí)行力

總結(jié)

社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)約了——發(fā)展快

組織運(yùn)作簡(jiǎn)省了——效益好

個(gè)人工作簡(jiǎn)捷了——效率高

家庭生活簡(jiǎn)單了——幸福多

說明：

1、案例穿插講解，不再單獨(dú)列出。

2、等提綱通過后，再提供相應(yīng)PPT；

3、留時(shí)間回答學(xué)員問題。

老師介紹：張九元

張九元先生，著名管理專家，《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人。中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、前沿講座、時(shí)代光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等特約專家，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，中國(guó)高管聯(lián)盟首席管理專家。北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任。

張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十年咨詢公司顧問實(shí)踐。

他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。

代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等。《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。

主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新關(guān)鍵要素》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》等。

張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。

服務(wù)客戶：

清大、北京大學(xué)、中央財(cái)大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、中外管理雜志社、銀河人才、中國(guó)移動(dòng)、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、重慶移動(dòng)、中國(guó)樂凱、北京建工金源、新疆移動(dòng)、中國(guó)一汽、中國(guó)二汽、江淮汽車、重慶煙草、美的空調(diào)、華北石油、華北空管局、中國(guó)國(guó)際航空、山東移動(dòng)、北京航空食品、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、唐山啤酒、中國(guó)鐵通、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、安徽移動(dòng)、中國(guó)五礦、山西移動(dòng)、烽火集團(tuán)、上海遠(yuǎn)成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網(wǎng)通、松下普天、浙江網(wǎng)通、金遠(yuǎn)見電腦、華中電網(wǎng)局、兗州礦務(wù)局、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、河北唐山民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、河北科星藥業(yè)有限公司、河北河欣種禽有限公司、中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京益萬金昊投資集團(tuán)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、浙江星星電器公司、山東美光機(jī)械公司、山東東方美食集團(tuán)、山東菏澤國(guó)華集團(tuán)、山東菏澤都慶集團(tuán)、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)簡(jiǎn)約管理標(biāo)準(zhǔn)