受訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事總監(jiān)等其它與項(xiàng)目相關(guān)的管理層

課程大綱：

1、在當(dāng)今的企業(yè)公司文化環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)他人

領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中的角色

嶄新的領(lǐng)導(dǎo)典范

領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的挑戰(zhàn)

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評估

確認(rèn)個人與團(tuán)隊(duì)的需求

2、管理組織中的變化

適應(yīng)變化的幾個階段

領(lǐng)導(dǎo)者的行動策略

3、組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)結(jié)果與特征的變化

理解人際關(guān)系：基本的人際關(guān)系定位

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個階段

值得注意的行為

團(tuán)隊(duì)成員的角色：帕克團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查

4、優(yōu)化人際關(guān)系

溝通是一個過程

有效溝通的指導(dǎo)方針

人際交往的動機(jī)基礎(chǔ)：優(yōu)點(diǎn)實(shí)施目錄（SDI）自我評估

人際行為的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

沖突與對立中的人際交往

5、管理沖突

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沖突的來源

組織中沖突的可預(yù)見后果

五種沖突管理風(fēng)格

6、談判方法

權(quán)力與影響力的八種來源

談判的幾個階段

談判是合作的過程

為談判做好準(zhǔn)備

老師介紹：朱宏強(qiáng)

美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)教練（RCC）

中國企業(yè)教練網(wǎng)特聘教練，管理教練導(dǎo)師（MCC）

英國倫敦行業(yè)協(xié)會論證的國際培訓(xùn)師

國內(nèi)早期認(rèn)證美國項(xiàng)目管理認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP）之一

國際項(xiàng)目管理協(xié)會論證的高級國際項(xiàng)目經(jīng)理（論證過程中）IPMP-B

國際培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會評定高級培訓(xùn)師，授權(quán)項(xiàng)目管理講師，特約理事

美國催眠協(xié)會NGH證書、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書

二、工作經(jīng)歷

對歐美公司的項(xiàng)目管理和銷售管理有深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型通信項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目管理和銷售項(xiàng)目管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對心理學(xué)和管理學(xué)有深入研究，特別具有招聘、培養(yǎng)、指導(dǎo)和考核項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。有實(shí)際管理大型團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合在多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項(xiàng)目環(huán)境下的管理和團(tuán)隊(duì)的溝通和沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)?？筛鶕?jù)客戶的需求有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個人獲得和掌握項(xiàng)目管理方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個人的項(xiàng)目管理的技能和水平。

三、擅長領(lǐng)域

項(xiàng)目管理,管理技巧,目標(biāo)管理,發(fā)展戰(zhàn)略,教練技術(shù),銷售技巧,項(xiàng)目管理

四、主講課程

項(xiàng)目管理――

《項(xiàng)目成功之旅》、《高級項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》、《項(xiàng)目管理教練》、《銷售項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理導(dǎo)師系列》、《創(chuàng)建項(xiàng)目管理環(huán)境》

教練技術(shù)――

《One to One教練》，《管理教練》，《大客戶銷售管理教練》

五、授課經(jīng)歷

具有十五年世界500強(qiáng)歐洲電信公司和美國IT著名軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、中國區(qū)項(xiàng)目工程部經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職。

六、客戶評論

教練式

引進(jìn)美國教練技術(shù)，結(jié)合管理專業(yè)和企業(yè)教練技術(shù)，設(shè)計(jì)模擬實(shí)戰(zhàn)管理游戲和工作坊的特有方式，協(xié)助學(xué)員找到實(shí)際工作中的自己的盲點(diǎn)。提升學(xué)員的職場競爭力。

實(shí)戰(zhàn)型

注重實(shí)效，完全脫稿式培訓(xùn)。更多地關(guān)注在管理實(shí)踐中真實(shí)會發(fā)生什么，而不是演繹理論和空洞的演講。

定制化

可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分解案例，設(shè)計(jì)練習(xí)和討論主題，使案例可以直接過渡到工作狀態(tài)。為企業(yè)訂制課程全面引導(dǎo)學(xué)員完成公司管理內(nèi)在的要求，包括廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)