受訓對象：總經理、部門經理等中高級管理人員

課程大綱：

導言：從管理走向領導

1.怎樣干才算優秀的部門主管

2.擁有權力是否擁有領導力

3.傳統管理手段為何難以替代領導力

一、認準定位

1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人

2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”

3.知悉本部門與其他部門的關系

4.知悉本部門和其他部門的關系

二、不折不扣地執行

1.如何理解領導的真正意圖

2.怎樣做才能與領導步調一致

3.與領導溝通的要訣

4.領導錯怪了你怎么辦

三、善于用權

1.駕馭之道在于適度用權

2.哪些因素會影響權力運用效果

3.以身作則永遠是個好辦法

四、識人用人

1.為何說：“識人第一，用人至上”

2.主管如何選好副職與秘書

3.如何做到“知人善用，擇賢而任”

五、溝通輔導

1.傾聽也能提升領導力

2.如何解決你與員工之間的矛盾

3.員工輔導的障礙分析

4.運用情景領導法對員工給予有效輔導

六、晉升之道

1.業績是本，也要學會面對壓力

2.組織愿意提拔什么樣的人

3.真誠認同：工作的好永遠是上級領導有方

4.為升遷的機遇應做好哪些準備

老師介紹：馬利民

現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司(新華信管理咨詢顧問公司、瑞士通標公司、德國萊茵公司、中華培訓網、中國學習型組織研究促進會等)聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理，某大型國有企業銷售經理生產經理業務經理。有13年的管理工作經驗和7年的咨詢和培訓顧問工作經驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在《第五項修煉和學習型組織建設》方面有非常深入而又富有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為全國十佳培訓顧問。

他的客戶有:北大方正、聯想、中國工商銀行、金信信托、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國國家石油勘探局、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、湖南電廣傳媒、江浙及華南地區眾多中小企業等。還兼任北京大學、清大、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班特邀顧問。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓部門經理領導力提升之道企業經理領導力技能培訓