課程大綱：

一、領導力的理解

1、領導力定義2、領導效果的階梯

3、領導者應該做些什么？4、影響力修煉

二、10倍速時代的管理關系

1、速度VS完美2、開槍VS瞄準3、結果VS過程

4、懷疑VS信任5、利潤VS規模

三、領導的思維方式

1、當下力量2、做重要不緊急的事

3、拒絕退路4、重點，只有一個

5、刺猬理念6、凡是已經決定了的就是對的

7、競合思維8、凡是可能的都將成為現實

四、領導的加速器

1、斜木桶2、充電器3、自斃槍

4、假想敵5、十環靶6、快車道

五、10倍速時代商業思想

1、長尾理論2、世界是平的3、先人后事

4、藍海戰略5、商業模式6、微利時代

六、領導的管理工具

1、創新工具:頭腦風暴2、預防工具:修路原則

3、執行工具:鎖定責任4、教練工具:猴子法則

5、進化工具:狼性邏輯6、管控工具:危機管理

7、造人工具:經營人心

七、訓后作業1、學員研討2、行動計劃3、分享提高

老師介紹：蔣小華

高級企業管理咨詢顧問與培訓講師，專注于企業戰略的執行與管理；

國內著名企業執行力培訓專家，被業屆譽為“最佳執行教練”，2007年榮獲中國管理咨詢行業十大杰出人物；

現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清大、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，同時為多家媒體雜志專欄撰稿人。

五年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與團隊建設方面造詣斐然。

主講課程：

《團隊執行力：打造以結果為導向的執行團隊》

《10倍速領導力》

《金融危機下的管理之道》

《高效溝通技巧：跨越部門間的橫溝》

《中層管理干部職業化：塑造像軍人一樣的中層干部》

《職業化團隊：打造敬業、專業、精業的人才隊伍》

《沖突管理與跨部門溝通》

授課風格：

激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。

服務客戶：

浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉海控股、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、梅花集團、中國移動、國家電網、中國郵政、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業、華義醫藥、中興電子、育才吸塑、科創電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業、朝日科磁業、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東方電子、安徽農村信用聯社、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環電器機械、圓夢英語輔導站、磐安工商局（私營企業協會）、浦江掛鎖行業協會、松陽工商局（私營企業協會）、安徽工商聯職業培訓中心、潮州慧源企業管理咨詢公司……

著作：

《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力專項技能培訓企業10倍速領導力