課程大綱：

一、領導方法與藝術的理念

1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談鄧小平的領導理念？）

2、領導方法與藝術的理念基礎——人性假設與領導模式（案例--劉備三請諸葛亮）

二、領導藝術的基本原理

1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例

3、競爭出強，高能為核原理4、同素異構，布局效應原理5、和而不同，差異互補原理6、文化凝聚，領導使命原理7、強化激勵，調動情緒原理8、不拘一執，權變通達原理

三、領袖（管理者）的特質：

1、具有出眾智商和情商2、具備超人的自信心3、善于團隊建設

4、心態積極5、做事果敢（不一定比別人會做，但一定比別人敢做）

四、現代領導者的領導力

1、什么是領導力2、領導力的“力系”3、領導力的功能4、領導力的核心能力——方向與定位

五、《易經》中的領導力思想

1、跟乾卦學領導力的鍛造過程（如何當好班組長、車間主任、部門經理、總經理、董事長）

2、跟乾卦學自強不息的精神（案例—秦始皇統一六國）

3、跟乾卦學韜光養晦（案例—越王勾踐）

4、跟乾卦的卦辭“元”學領導的“創新力”（案例—韓國三星李健熙的觀念變革）

5、跟乾卦的卦辭“亨”學領導的“溝通力”（案例—李世民的用人之道）

6、跟乾卦的卦辭“利”學領導的“和同力”（案例—廉頗藺相如的故事）

7、跟乾卦的卦辭“貞”學領導的“執行力”（案例—韓信的背水一戰）

8、跟坤卦學“為臣之道”（案例—如何當一個優秀的下屬）

9、跟坤卦學“見微知著”（案例—事前預防）10、跟坤卦學“以柔克剛”（案例—仁愛之心）

11、跟謙卦學“慎始善終”（案例—跟商圣范蠡學進退）

12、跟謙卦學“謙虛謹慎”（案例—毛澤東的兩個務必）

六、《道德經》中的領導力思想

1、勝人勝己之道（案例—跟劉邦學冷靜）

2、助人助己之道（案例--幫助下屬取得成功，領導者也就成功了）

3、順其自然之道（案例—漸進式管理）4、有為無為之道（案例--君無為，臣有為）

5、寬嚴相濟之道（案例--文武之道，一張一弛）

6、進退屈伸之道（案例--彎曲的東西容易保全）7、以變應變之道（案例--像水一樣應物賦形）

8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆頭前早作謀劃）

七、《論語》中的領導力思想

1、慎言敏行之道（案例—諸葛亮舌戰群雄）2、修己安人之道（案例—內圣外王）

3、中庸之道（案例--最恰到好處的辦事法則）4、察人用人之道（案例--發揮榜樣的力量）

5、天人合一之道（案例—包容鴻厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）

八、《孫子兵法》中的領導力思想

1、知己知彼之道（案例—市場分析戰略）2、借勢用勢之道（案例—海爾的漂石理論）

3、不戰而屈人之兵之道（案例—如何處理沖突）

4、天時地利人和之道（案例—如何做好決策）5、出奇制勝之道（案例--美軍的“蛙式越島”）

老師介紹：張全磊

畢業于西安交通大學，工商管理碩士（MBA）

國際注冊高級工商管理師英國劍橋國際培訓師高級人力資源管理師

中國式現場管理創始人，現場管理實戰訓練專家

山東省企業培訓考試中心特邀講師

山東省企業培訓師專業委員會委員山東省教育培訓工作委員會委員

中國企業文化研究會培訓中心特聘專家

2008年北京百郎教育發展有限公司高級咨詢師

教育背景：

畢業于西安交通大學，工商管理碩士（MBA）

國際注冊高級工商管理師英國劍橋國際培訓師高級人力資源管理師

主講課程：

《員工自動自發的密碼》

《人生成功的秘訣》

《如何做一個卓越的員工》

授課經歷及客戶評價：

曾經服務于山東福瑞達集團、兗州礦務局、山東省商業集團、白城金事達電氣、臨沂臨工振興、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧、長春大成生化、長春大成玉米、長春金成玉米、長春大成生化公司料開發有限公司、長春大合生物、通化石油化工機械制造等公司。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中國式現場管理三劍客之三跟國學學領導力企業國學領導力技能培訓