受訓對象：

企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程目標：

1、使學員具備清晰目標的能力；

2、使學員掌握高效溝通的模式；

3、使學員掌握成果執行力的理念及實現方法；

4、學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構技術；

5、為企業描述如何建立可持續的人才培育計劃；

6、運用最新教練技術為企業的管理團隊提升勝任能力

課程大綱：

第一模塊：卓越領導力架構

1.1現代企業商業循環圈

價值鏈的價值循環特點

1.2調試性領導力的挑戰

領導人的技術性問題及調試性問題

現代領導人的五做五不做

1.3非權力領導力的挑戰

卓越領導力的八項挑戰

第二模塊：成果執行力架構

執行力的成果導向模式

2.1第一步目標精準

目標的精準性與可操作性

表現目標的五個關鍵要素

精準目標的有效對話架構

2.2第二步行動目標

關鍵價值鏈的有效對話架構

行動目標的依據

訂立目標的三步技巧

訂立行動目標的有效對話架構

2.3第三步行動計劃

行動計劃的三個前提條件

行動計劃的五個基本要素

行動計劃的有效對話架構

2.4第四步行動

行動的有效性

行動的選擇性

2.5第五步行動后跟進

什么是行動后跟進

ABC跟進教練技術

第三模塊：金牌經理角色架構

3.1管理者角色

3.2領導者角色

3.3教練者角色

教練者角色與管理顧問的區別

3.4角色定位系統練習

自我定位演練

第四模塊：金牌經理有效激勵

4.1金牌經理如何有效激勵

激勵他人的四層邏輯架構分析

4.2激勵代替領導

激勵代替領導的對話架構

4.3鼓勵他人勇于表現

鼓勵他人承諾的和對話架構

4.4領導4E系統

4E系統的對話練習

第五模塊：有效溝通能力

5.1金牌經理的聆聽能力

5.1.1距離管理與關系管理

5.1.2什么在影響聆聽的效果

5.1.3有效聆聽9步驟

5.1.4提升聆聽能力的練習

5.2金牌經理的發問能力

5.2.1發問的三個方向

5.2.2發問的三個層面

5.2.3基本教練問題演練

5.3有效對話架構及練習

第六模塊：管理經理實戰應用

6.1如何提升業績

6.1.1業績的一般公式

6.1.2如何提升業績

6.1.3提升業績的四步技巧

6.2如何增加利潤

6.2.1利潤的一般公式

6.2.2如何增加利潤

6.2.3增加利潤的有效途徑

6.3如何改善效益

6.3.1答案框架

6.3.2效益價值鏈

6.3.3改善效益的四步技巧

6.4課程總結

老師介紹：賈洪杰

香港企業教練研究院CCP企業教練

國內著名中層經理訓練專家，致力于企業規范化基礎管理建設、中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業擔任培訓總監，負責公司全球規范化標準化建設.賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融合。現任北京縱橫信諾企業咨詢公司首席培訓師、北京大學經濟學院客座教授、清華房地產金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經理培育計劃》--《如何制定工作目標》《教練式溝通》《成果執行力》

《管理教練培育計劃》-企業內部教練培訓系統

《企業規范化建設》-咨詢

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評

服務客戶：

清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人技能培訓金牌經理培育計劃