課程大綱：

超級主管領導技巧

一、日常工作心態

（一）工作要一項一項的處理

（二）一定要有先計劃后實施的觀念

（三）一定要有先計劃后實施的觀念

（四）加工時間分析

（五）作業查核點

（六）人的不安全行為安全查核表

（七）機械性、物理性的不安全查核表

二、工作處理

（一）必須熟悉的制程流程

（二）生產管理箱

（三）插單的處理

（四）必須訂定標準時間

（五）事務計劃

三、工作改善

（一）消除找東西浪費時間的習慣

（二）作業動作的經濟性

（三）創造舒適的工作環境

（四）使用ABC分析法作重點管理

（五）有否無謂的搬運

四、以圖表為工作工具

（一）會用圖表

（二）正確掌握問題的七工具

五、使自已充實成長

（一）個人別指導計劃表

（二）編訂職務說明書

（三）管理者類型

（四）阿諛奉承不如鍛煉腦力

（五）讓部屬成長與自我啟發

（六）成為有理解力的領導者

（七）管理者的工作主要是例外管理

六、激發部屬工作意愿

（一）要具備讓部屬仰幕的能力

（二）X、Y理論

（三）要積極授權

（四）讓部屬體驗到工作的意義

（五）要引導部屬產生工作產興趣

（六）訴于有效視聽

（六）訴于有效視聽

七、高明地指導部屬

（一）先教工作的意義

（二）教導部屬應有的心態

（三）做一個部屬愿接近的主管

（三）做一個部屬愿接近的主管

（四）與部屬共同檢討工作

（五）根據作業指導書做正確指導

（六）面對面進行指導

八、創造良好的工作場所

（一）管理者要先打招呼

（二）該說的話

（三）不該說的

（四）看場合責備部屬

（五）注意非正式組織的領導者

（六）部屬會有三次危險期

（七）一定要進行人事考核

老師介紹：李為明

決勝制造業管理外包公司高級咨詢師

中國咨詢智庫聯盟理事

美國奧瑞認證有限公司高級講

美國紐波特大學MBA

中山大學MBA

美國訓練協會銀章講師

國際注冊ISO9000、ISO14000主任評審員

多家中外企業的常年管理顧問

湖北省政府表彰專家

經歷

曾任江蘇最大鞋業公司分廠經理

臺灣友嘉實業彩樂電子總經理

湖北省人民政府公務員

觀音泉飲用水公司主要創辦人之一

簡介

李老師十多年的制造業和咨詢業經驗，足跡遍及整個珠三角及全國，閱歷中國企業千姿百態，為約500余家客戶的發展貢獻了自已的心血和智慧。

作為世界最大消毒柜制造集團，康寶電器，李老師被聘為長年戰略顧問，為其制定發展戰略，設計整頓整個生產制造系統，并進行了管理外包，在供應鏈的整合上，節省了大量的成本，提升了物流周轉速度

李老師曾為福建最大的工藝品廠設立公司章程，理順組織架構和公司職責，制定公司戰略管理，為公司作出五年的規劃，在內部建立標準化和系統化的運作流程，重整企業管理團隊，使企業業績由2億上升到5億元

為東莞某大型制衣廠重新設計物流流程和公司運作流程，人力資源管理系統，使庫存額直線下降，深得客戶信賴

專長于工廠現場管理、品質提升及交期改進、工廠制度建設、合理化改進、工廠標準化作業流程建立、人才培育、團隊建設及企業文化建立等

李老師曾在東莞某酒店的課程調查中學員的滿意率達90%以上，豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動參與的授課風格深受學員歡迎，使學員在游戲和互動中學習新知，完全不同傳統上課的沉重和乏味

正如學員的調查結果所說，李老師是一位具備理論功底，兼有實際職場經歷，熟練應用現代授課技巧的老師

主要著作

《制造業管理外包實戰》

《管理觀念蛻變》

《工廠主要問題解決方案速查》

《我為什么是金領》

主要課程

人力資源管理

管理觀念蛻變

現場出金

團隊建設

講師培訓

溝通管理

卓越領導力

班組長領導力提升

工廠合理化改善等

輔導主要客戶/品牌/產品/供應鏈廠家

耐克、彪馬、麥當勞

諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL

佳能、惠普、索尼、松下

百佳、沃爾瑪、家樂福

世界最大消毒柜制造集團康寶電器

亞洲最大紙業公司,永豐余紙業

世界前茅紙業公司安姆科容器,濟豐紙業

亞洲最大的望遠鏡制造公司,威宏望遠鏡,威宏模具

世界最大的鍵盤、鼠標OEM廠商群光集團

廣東省最大民營服飾企業,以純品牌,東越制衣

新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂部,添翔制衣

中國前沿工藝品公司,云飛編織

世界領先的熱流道企業韓國先銳，中國麥士德福

世界五百強企業德國博士（BOSCH）公司耳機事業部

世界最大的紀念章制造商濟安集團

世界第二大內衣紡織面料制造商超盈紡織

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司超級主管領導技巧培訓企業超級主管理管理技能培訓