研修課程
受訓對象：分管研發高層領導、新產品研發主管、研發項目經理、項目組核心成員、職能部門（規劃部、項目部、技術部、質量部、企管部、財務部、采購部）領導、對新產品研發有興趣者。
課程目標：
1、了解IPD的基本知識
2、熟悉IPD精髓
3、掌握IPD推進方法
4、借鑒業界最佳IPD應用方法
5、最終能將IPD方法應用于具體的開發工作
課程大綱：
1.IPD的基本概念
1.1 IPD思想起源
討論：企業為什么需要IPD
2.IPD框架
2.1 IPD從哪兩個方面來變革開發模式
2.2 IPD包括哪些要素
3.流程重整
3.1跨部門團隊
3.1.1 IPD中包括哪兩種類型的組織，其相互之間的關系如何？
3.1.2 PDT什么時候成立？什么時候解散？
3.1.3 PDT組長、成員、外圍小組的工作職責各是什么？
3.1.4 IPMT和PDT的考評指標各有哪些？
3.1.5集成產品開發管理團隊(IPMT)和新產品開發團隊(PDT)的角色定位
3.1.6產品開發團隊(PDT)的主要構成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者，及其角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗。
?討論：采用產品開發團隊(PDT)帶來的好處（案例列舉）
3.1.7一些公司未能成功采用跨部門新產品開發團隊(PDT)項目組織的原因
3.2結構化流程
3.2.1 IPD中的結構化流程包含哪幾個階段？
3.2.2按照IPD流程的產品開發過程
討論:企業研發流程
3.2.3 IPD流程要素；
3.2.4 IPD過程決策點
3.2.4.1在IPD中決策的意義
3.2.4.2在IPD中應決策什么——決策要素
3.2.5高層領導在新IPD中扮演的角色
3.2.5.1在IPD中決策遲緩的代價
3.2.5.2 IPD中決策團隊的權力和責任
3.2.6 IPD中決策點的設置
3.2.7 IPD中決策評審流程
3.2.8企業在不同發展階段IPD決策有何不同
3.2.9 IPD的技術評審
3.2.10 IPD技術評審流程
3.2.11為什么把IPD流程結構化
3.2.11.1 IPD流程如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3.2.11 2 IPD流程結構化的幾個常見問題
3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?
3.2.11.4 IPD的階段劃分、舉例
3.2.11.5 IPD的階段子流程、舉例
3.2.11.6 IPD的流程操作指導書、舉例
3.3項目和管道管理
3.3.1項目管理與IPD過程的映射
3.3.2研發項目管理方法論
3.3.3 IPD 12大支撐管理
3.3.4依賴關系管理
4、產品重整
4.1技術規劃
4.2.產品規劃
4.3.開發平臺規劃
4.4異步開發
4.5共用模塊
5、IPD推進的第一階段
5.1 IPD實施共分為幾個階段？目前哪一個階段己經結束？
5.2如何審視公司目前產品開發的現狀
5.3 IPD第一階段的主要工作是什么？
5.4實施IPD兩年后公司在產品開發周期方面的預期目標？
5.5 IPD第一階段的主要發現包括哪些方面？(業務策略和市場管理、市場需求、系統工程、項目管理、結構化流程、組織、技術管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量標準十一個方面)
6、IPD推進的第二階段工作思路
6.1推行IPD的13項構想
6.2第三階段推廣前的準備
6.3結構化流程
6.3.1端到端流程、操作層流程、使能層流程
6.4試點PDT
6.4.1四個試點PDT，11個里程碑性質的決策評審點
6.5組織
6.5.1投資評審委員會（Investment Review Board,IRB）、集成產品管理團隊（IPMT）、產品開發團隊（PDT）
7、IT工具在IPD中的應用
7.1 IT管治范圍
7.2 IT支撐體系
7.3標準化研發IT工具和應用
8、IPD中的項目管理應用映射
8.1啟動過程
8.2計劃過程
8.3執行過程
8.4監控過程
8.5收尾過程
9、IPD各階段模板介紹
9.1概念階段（39個模板）
9.2計劃階段（36個模板）
9.3開發階段（12個模板）
9.4驗證階段（28個模板）
9.5發布階段（9個模板）
（具體模板清單見附件1）
10、IPD各領域支撐模板介紹
10.2工程業務參與產品開發（12個模板）
10.3合作業務參與產品開發（10個模板）
10.4技術支持參與產品開發（6個模板）
10.5技術支持各業務參與產品開發（6個模板）
10.6培訓業務參與產品開發（24個模板）
10.7商務業務參與產品開發（8個模板）
10.8網規業務參與產品開發（16個模板）
10.9其他支撐（16個模板）
10.10財經支撐（2個模板）
10.11采購支撐（4個模板）
10.12市場支撐（4個模板）
10.13項目管理支撐（13個模板）
10.14研發支撐（10個模板）
10.15制造支撐（10個模板）
（具體模板清單見附件2）
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
