受訓對象：

★了解高績效團隊的特征

★學習團隊激勵的技巧

★正確認識激勵的本質，找到激勵的動力源泉

★掌握有效提升團隊領導能力的技巧

課程大綱：

第一章、高績效團隊的建設

一、什么是團隊

1、認識團隊

2、團隊與群體的區別

3、團隊行為曲線

二、高績效團隊的特征

1、明確的目標

2、相互信任

3、關心、幫助每個人

4、溝通良好

5、分工與授權

6、合理的激勵

7、合理、完善的制度

8、融洽的團隊氣氛

三、高績效團隊的成員

1、如何選擇團隊的成員

2、團隊成員的關系如何協調

3、如何解決成員的沖突

四、高績效團隊建設的流程及階段

1、團隊建設的流程

2、團隊建設的階段

五、團隊激勵基本知識

1.認識激勵原理和團隊激勵的特點及思維方法

—員工激勵的特點

—“三位一體”思維方法

2.團隊激勵的原則

—實事求是原則公平公正原則

—目標結合原則

—連續性和可變性原則

—系統性原則

六、團隊激勵技能（上）

1、團隊激勵的操作技巧及激勵誤區

—團隊氣質與激勵

—引爆團隊潛力的實用法則

—如何處理員工的抱怨

—激勵緣何無效：激勵誤區

—要注意給下屬描繪“共同的愿景”

—要注意用“行動”去昭示部下

—要注意善用“引導而非控制”的方式

七、團隊激勵技能（下）

2、領導者應如何激勵下屬

—找到別人要的夢想，努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想

—分析員工價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們

—溝通過度比溝通不良要好

—有激勵人心的制度

—競爭體制如何使用到激勵員工當中

—如何激勵知識型員工和高級經理人

—如何激勵全錢型員工和事業型的員工

八、心態管理

領導者應如何自我激勵--積極心態

—心態管理與自我激勵

—自我激勵的源泉---積極心態

a.成功的人應具備的心態

b.積極心態有助于樹立正確的職業觀

c.積極心態有助于獲得工作成就感

d.積極心態有助于成為專家型領導

e.積極心態有助于正確思考

f.積極心態有助于創新思維

g.積極心態有助于克服心理近視與妒忌

h.積極心態有助于激活自我

i.積極心態有助于約束自我承擔責任

—如何自己控制

—如何自己平衡

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊管理技能培訓點燃心火－團隊激勵技巧