受訓對象：

企業研發分管高層領導、新產品研發主管、產品經理，研發項目經理、項目組核心成員、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產部）的經理領導、對新產品研發項目有興趣者。

課程目標：

在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發項目，從而有效利用資源，縮短研發周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地.

課程大綱：

第一天上午9:00到12：00

一、課程背景

1.新產品開發在公司位置與價值鏈分析

2.新產品開發與技術研發的管理區分

3.新產品開發成功與失敗因素分析

4.新產品開發管理體系框架體系

二、新產品開發流程

1.討論:某企業新產品開發流程

2.新產品開發項目生命周期與管理過程

3.新產品開發的門徑管理流程

4.IPD(集成產品開發)流程

5.研發流程7要素

6.新產品開發組織環境

7.新產品開發高效團隊工作方法

v某企業研發流程案例研討

第一天下午13:30到17：30

三、新產品開發中的決策流程

1.在新產品開發中決策的意義

2.在新產品開發中應決策什么——決策要素

3.高層領導在新產品開發中扮演的角色

4.在新產品開發中決策遲緩的代價

5.新產品開發中決策團隊的權力和責任

6.新產品開發中決策點的設置

7.新產品開發中決策評審流程

8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同

9.新產品開發中的技術評審

1)新產品開發技術評審流程

10.新產品開發的流程結構化與裁剪

1)為什么把新產品開發流程結構化

2)新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）

3)新產品開發的階段劃分、舉例

4)新產品開發的階段子流程、舉例

5)新產品開發的操作指導書、舉例

6)新產品開發的模板、舉例

7)新產品開發流程結構化的幾個常見問題

8)新產品開發流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?

v案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12：00

四、新產品研發中項目管理方法應用

1.項目管理與新產品研發管理的映射

2.新產品開發項目管理的目標與目的

3.新產品開發項目管理中存在的常見問題

4.新產品開發的階段周期對比

5.新產品開發項目管理5個過程組映射

6.新產品開發中主要的項目管理活動

7.新產品開發項目管理領域(PMI項目管理知識體系)

v案例研討：新產品發項目生命周期案例研討

8.新產品開發項目管理精髓之一：化繁為簡

9.新產品開發項目管理精髓之二：系統思考

五、新產品研發項目規劃

1.新產品開發計劃的作用與要素

2.新產品開發項目計劃的形式

3.新產品開發項目計劃制定的原則

4.新產品開發三級計劃制定的時間點

5.新產品開發計劃制定的步驟和注意事項

6.新產品開發項目計劃與資源計劃

v演示講解：新產品業務計劃書

7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？

8.新產品開發項目進度計劃制定

1)新產品開發活動排序與工期估算

2)網絡圖方法應用3)關鍵路徑法增值

v演示：進度計劃制定實例

v隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃

9.進度比計劃快怎么辦？

10.如何使計劃適應變化？

11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或需求發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

第二天下午13:30到17：30

六、新產品開發項目執行與控制

1.產品開發項目變更控制組織

2.新產品開發項目變更控制流程

3.新產品開發項目中6大變更控制原則

4.新產品開發項目變更控制權限設定

5.新產品開發項目變更多級控制工作系統

6.新產品開發項目過程量化與控制

7.新產品開發控制4步法

七、新產品開發項目風險管理和問題管理

1.誰來識別風險

2.如何進行風險評審與審計

3.新產品開發項目風險責任體系

4.新產品開發項目風險檢查列表演示

5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。

6.為什么對風險和問題要進行集中監控

7.新產品開發問題管理管理流程

八、新產品開發項目收尾

1.關于新產品開發項目人事問題

2.關于新產品開發項目專利與安全問題

3.關于新產品開發項目的評估與考核

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓新產品開發流程與項目管理企業產品開發與項目管理技能培訓