受訓對象：

1.涉及各類項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員；

2.參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環境中大顯身手者；

3.有一定項目管理實踐經驗，需要進一步系統化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業躍上一個新臺階者；

4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執行績效的公司。

課程目標：

1.掌握現代項目管理知識在各行業中的應用

2.提高相關管理能力

3.提高項目計劃能力

4.減少項目成本

課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

2、什么是項目管理？

干系人

項目管理的目標

項目管理的9大內容

項目管理的5大過程

組織結構

項目經理

第二章項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章項目范圍管理

1、工作分解結構（WBS）

2、范圍核實

3、范圍變更控制

案例研討

第四章項目進度管理

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

案例研討

第五章項目成本管理

1、成本的分類

2、項目財務評估

案例研討

第六章項目質量管理

1、質量的定義

2、項目質量評價

3、質量責任表

4、質量改進

5、預防勝于檢查

案例研討

第七章項目人力資源管理

1、項目經理的角色和職務

2、相關管理者的角色和職務

3、項目經理的權力

4、項目經理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討

第八章項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

3、溝通中的過濾與障礙

4、產生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討

第九章項目風險管理

1、識別項目風險

2、項目風險評估

3、項目風險應對

4、項目風險管理計劃

5、風險影響周期

案例研討

第十章項目采購管理

1、采購計劃的編制

2、編制詢價計劃

3、詢價

4、供方選擇

5、合同管理

6、合同收尾

案例研討

第十一章總結和答疑

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中小企業戰略之項目管理中小企業項目管理技能培訓