課程大綱：

模塊一：創新的基礎

大多數人創新潛力得不到發揮,其主要原因是他們對創新有錯誤的觀念和認識，從而產生了不利于創新的心智模式，導致在決策和解決問題時，思維受到了極大的限制，仿佛是在一個封閉的盒子里進行思考。模塊一從創新的生理學和心理學角度出發,引導學員對創新的正確理解，并在這基礎上逐步建立一個有利于創新的心智模式，從而跳出禁錮自己思維的盒子,引發他們的創新潛力。

模塊二：創新的開發

有了良好的,有利于創新的心智模式后,人們會對創新產生濃厚的興趣,遇事總希望有新的創意,可是往往發現思維零散,產生不了有效的創意想法.原來除了有良好的心智模式還不夠,還需要掌握創新的科學思維方式。模塊二詳細介紹了一些在創新過程中常用的思維工具,并結合具體的案例說明這些思維工具的有效性。不同的場景，不同的問題，不同的階段，我們必須使用不同的思維方式，這樣才會產生有效的創新火化。課程對每一個思維工具都提供了課堂練習，通過練習的互動強化受訓者對這些思維工具的掌握。

A．創新力的培養(場景分析,小組練習)

B．創新的思維工具(場景分析,案例,思考,小組練習)

模塊三：創新的應用

每一個管理者都期望把自己的團隊塑造成有創新力的團隊，特別在競爭激烈，靠創新實現高速拓展的領域。每一個員工都期望在創新氛圍中工作，可以獲得更大的成就感。個人創新能力的培養需要團隊氛圍的支撐；團隊創新力的提升有賴于每個成員的創新行動.是團隊的領導者及成員共同的努力的結果。

案例：3M公司的創新型研發團隊。

模塊三通過案例分析團隊創新的要素,并對團隊中不同角色在創新過程中所表現態度的影響和發揮的作用進行了深入探討,幫助受訓者（特別是團隊的領導者）思考如何塑造自己的創新團隊。同時柴博士提供了簡單易行的管理團隊創新的工具，幫助提高團隊的創新效率。通過有趣的團隊創新項目練習，將整個培訓所學到的方法貫串在一起，加強對這些工具的把握,以達到培訓的最終目的，使培訓從反應層面、學習層面向行為層面和提升企業績效層面深化。

模塊四：對不同層級人員的創新要求和實踐

首先從案例討論入手分析成功企業如何創新突破，尋找適合生存的藍海；通過心理激蕩、高級催眠術的應用激發受訓者的創新思維，從而感悟世界級優秀企業持久不衰的經營奧秘。通過體驗、游戲激發團隊成員的榮譽感、責任感和服從意識，從而感悟領導人如何激勵進行團隊建設。

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司管理創新思維培訓企業領導創新思維技能培訓