課程大綱：

第一講：成本、成本控制、成本管理

一、成本的構成及其基本定義

二、成本控制的目的及其意義

三、成本控制與成本管理區(qū)別

第二講：砍掉成本的“二十把利斧”

一、砍掉決策失誤

二、砍掉計劃不周

三、砍掉執(zhí)行不利

四、砍掉監(jiān)督無力

五、砍掉無效投入

六、砍掉無功運轉

七、砍掉無效進展

八、砍掉多余工序

九、砍掉返工返修

十、砍掉誤工怠工

十一、砍掉機構臃腫

十二、砍掉人浮于事

十三、砍掉三率比例

十四、砍掉跑冒滴漏

十五、砍掉壓倉壓庫

十六、砍掉面子工程

十七、砍掉多余支出

十八、砍掉人身事故

十九、砍掉各種事故

二十、砍掉低質高耗

第三講：成本管理的十大制勝途徑

一、戰(zhàn)略管理制勝

二、創(chuàng)新管理制勝

三、三全管理制勝

四、四點并舉制勝

五、雙效管理制勝

六、可控管理制勝

七、價格管理制勝

八、目標管理制勝

九、戰(zhàn)略采購制勝

十、安全生產(chǎn)制勝

老師介紹：蓋烈夫

蓋烈夫，企業(yè)管理專家、HR專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。長期從事著名大型集團企業(yè)高層經(jīng)營管理。三十多年來，長期從事高級職業(yè)經(jīng)理工作，曾創(chuàng)辦煤礦機械廠、化工廠；曾任浙江某集團房地產(chǎn)總經(jīng)理；清大高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心首任教練總長、主教練。廣州某大型IT集團公司執(zhí)行總裁，兼任人力資源和行政管理中心總經(jīng)理；任某上市公司總裁顧問；某大型集團公司核心公司獨立董事、實業(yè)公司董事長、網(wǎng)絡教育公司董事長等職。深圳大型投資型IT集團公司第一副總裁、COO。曾任立白集團副總裁總管理師，兼人力資源總監(jiān)、特大型項目建設總指揮。2005年創(chuàng)辦中孚集團任董事長兼總裁。

蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”兩個一等獎。

蓋烈夫為電力、通信、銀行、保險、醫(yī)藥、汽車、運輸、房地產(chǎn)、家具、服裝、IT、日化、機加工、制造業(yè)、酒店、礦業(yè)、咨詢業(yè)等三百多家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗以及生動的培訓方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。

蓋烈夫被清大、北京大學、中山大學、廣東工業(yè)大學、華南理工大學、北師大等多所高校聘為專家講師。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會專家講師。中國競爭力促進會副會長等多個國家和地方級專業(yè)機構的專家顧問。

培訓特點：

蓋烈夫老師的培訓課具有以下特點：觀點鮮明，闡述簡約、直接、精練、邏輯、系統(tǒng)；內(nèi)容適時合用有效、注重實際應用，具有很強的操作性。培訓風格激情而又冷靜，魅力十足，他用“心”講課、以情互動，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有知識的收獲也有精神的享受。培訓中案例分析、模擬實驗、小組討論、游戲啟迪以及現(xiàn)場咨詢等方式，使學員們在倍感輕松愉快的課堂氣氛中，真正學到所需的知識和技能！

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓成本控制與管理的有效途徑企業(yè)成本管控技能培訓