受訓(xùn)對象：

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和中層主管，以40人左右為宜

課程大綱：

第一章管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、職業(yè)經(jīng)營VS領(lǐng)導(dǎo)

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3、走出領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

4、領(lǐng)導(dǎo)力六維模型

5、六維領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

6、領(lǐng)導(dǎo)力不足的常見癥結(jié)

7、自我審視：職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力

8、走向第四代領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)=決策+授權(quán)）

第二章持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

1、職業(yè)化學(xué)習(xí)的三層次（內(nèi)容、方法、思想）

2、職業(yè)化學(xué)習(xí)的主要途徑

3、職業(yè)化學(xué)習(xí)的并行工程

4、改變領(lǐng)導(dǎo)心智模式

5、職業(yè)經(jīng)理的實踐型學(xué)習(xí)

6、從歷練、訓(xùn)練到修煉

7、從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)

8、內(nèi)部培訓(xùn)與教學(xué)相長

第三章多謀善斷的決斷力

1、學(xué)習(xí)看問題的視角

（登高望遠、見賢思齊）

2、決策的兩個方面

3、常見的決策誤區(qū)

4、決策的基本原則

5、決策三步法

6、決策三色法

7、決策的風(fēng)險分析

8、決策中的自我保護

第四章整合資源的組織力

1、管理中杠桿原理

2、企業(yè)常用的七個杠桿

3、內(nèi)部資源分析

4、選人與用人的三種方法與六項策略

5、內(nèi)部資源建設(shè)

（傾力支持、善于取舍、務(wù)虛交流、相互促進）

6、外部資源需求分析

7、調(diào)動外部資源的主要途徑

（領(lǐng)導(dǎo)支持、商務(wù)條件、社會關(guān)系等）

8、外部資源建設(shè)（業(yè)務(wù)合作、關(guān)系維持）

9、資源建設(shè)中的感情投資

第五章帶隊育人的教導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)中的父母之心

2、組織目標與個人目標的有效結(jié)合

3、部下發(fā)展的SWOT分析

4、幫助部下消除致命缺陷

5、七步教練工作法

6、九級團隊管理法

7、建設(shè)教導(dǎo)型組織

8、內(nèi)部標桿管理

第六章達成績效的推動力

1、善用個人動力

2、承諾法與公眾壓力

3、主動反饋與被動監(jiān)控

4、橫向?qū)Ρ扰c兩性競爭

5、融入式管理

6、百日成就計劃法

第七章凝聚人心的感召力

1、感召的力量

2、胸懷的魅力

3、管理中的平衡藝術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)中的自我反省

5、部門風(fēng)氣培養(yǎng)

6、個人魅力培養(yǎng)

7、領(lǐng)導(dǎo)行為的七個度

8、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間

案例與練習(xí)

1、石頭記

2、周張論字

3、執(zhí)行力障礙（三）

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理人員六維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升