受訓對象：

企業董事長、總經理，部門經理、中層管理者及各部門相關人員

課程大綱：

第一部份：目標設定與計劃的重要性

目標設定與員工績效管理的關系；

企業的遠景、使命、戰略及文化價值體系對目標的影響；

目標的分層；

重要結果領域；

PDSA模式中體現的目標；

第二部份：目標設定與分解？

深刻體驗、明白企業及部門的目標；

協助下屬、團隊將目標與部門及企業目標掛鉤；

目標設定系統及思考工具；

目標設定的10個步驟；

怎樣才合乎SMART目標設定？

大目標分解成各級目標的方法步驟；

第三部份：工作計劃的制定

目標與計劃的關系；

克服思維定勢，實現計劃的完整性；

制定計劃的思考工具；

制訂計劃的步驟流程；

制定團隊計；

溝通團隊計劃；

計劃的制定與應變措施；

第四部份：目標推行過程的有效監控

推行前的工作及注意事項；

管理、反饋、計劃、目標及自我控制；

目標管理的有效監管工具：

溝通會議

定期報告計劃及方案的提交；

如何讓團隊齊心全力完成目標？

PDSA循環：下一目標與計劃；

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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