課程大綱：

一.時間管理的價值

二.時間管理理論介紹及引導分析

（一）.時間管理的原因

（二）.時間管理的核心

（三）.時間管理的原則

三.有效時間管理的方法

四.浪費時間控制法

五.時間效率提高法

六.時間管理計劃法

七.時間管理案例

老師介紹：黃雄

八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業中高層實戰管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業內訓行業。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監，財務經理，品質經理，，制造部總監助理。目前主要從事企業管理顧問工作和擔任專職企業培訓師。

熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。

90年代末開始，專注深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合，主張生動而深刻的啟發式培訓，開發人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規范化管理，主攻各類型企業資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經理培訓課程。

本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業務水平！

曾經在《中國物流》、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術》、《物流企業的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領域比較有影響的專業文章。在財務領域，近年主要有<<中小企業財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發表。

一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！我的使命：協助企業發展創造積極表現,實現講師自身價值！我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！我的信念：世上無事不可為！我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。

成熟課程：

生產管理技能類：

1.卓越的現場推行實務;

2.生產主管職業化訓練教程;

3.質量與流程能力的雙重提升;

4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;

5.高效的制造業物料與倉儲管理及現場物流設計與改善；;

6.精益生產之JIT實務;

7.全面質量管理TQM;

8.車間主任管理實務培訓.

綜合管理類:

1.企業病癥診斷及預防與對策；

2.如何打造高績效團隊；

3.提升中層管理人執行力；

4.贏在中層---如何打造中國企業新中層；

5.問題員工管理；

6.管理系統建立；

授課風格：

授課以實務啟發見長，重視行業特點，積累大量實戰案例,重視實戰效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。

培訓咨詢服務過的客戶：

中陵電子,圣立科技,廣州卡特蒙拉服飾,華帝燃氣,南方李錦記,廣州高科,廣東美的空調,廣州美林基業集團,玉林制藥,廣西玉柴曾經參與過的企業文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業有限公司,廣州市灃尚紡織品貿易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業（深圳）有限公司,廣州博亞集團

客戶評價

活力四射，充滿激情，富有帶動力；

課程應用性強，有很強的專業水平與深度，系統、有條理、生動活潑、參與性強；

實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓高效的時間管理技巧企業部門高效時間管理技巧培訓