課程大綱：

1、關于時間的思考案例

2、時間管理的含義

3、時間管理講座的普遍誤解

4、時間管理的心態

5、時間管理的方法

6、時間管理的行為

老師介紹：劉新華

10年多年的企業管理經驗。8年航天領域項目開發經驗和工作經歷；曾擔某香港公司經理，上市公司綜合管理部總監、企業管理部總監，北京泛澳管理咨詢有限公司，北京力鼎創新管理咨詢有限公司咨詢顧問，某咨詢公司副總裁等。

現在主要從事管理咨詢和培訓。

教育背景：

國防科技大學

主講課程：

1、精益管理；

2、精益流程管理；

3、平衡計分卡；

4、組織高績效管理；

5、項目管理；

6、像顧問一樣思考——結構化思維；

7、卓有成效的管理者（德魯克）；

8、時間管理。

授課經歷與客戶評價：

精通：業務流程管理（BPM），項目管理，平衡計分卡，組織高績效管理（適用于企業和政府）。曾為多家大型公司做過培訓和咨詢項目，主要培訓課程包括：《組織高績效管理》、《平衡計分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《項目管理》、《政府甲方項目管理》、《時間管理》、《卓有成效的管理者（德魯克）》、《像顧問一樣思考——結構化思維》等。

培訓客戶包括：

企業：北京福田汽車股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，安博集團（IT教育公司），北京經濟管理學校（IT課程）。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發銀行，深圳農行等。

咨詢客戶包括：

1、海爾iOEC系統項目；

2、福田精益戰略管理系統項目；

3、廣州黃埔區電子黨務項目；

4、北京市政府項目管理體系咨詢項目；

5、商洛績效管理項目；

6、威高流程管理項目。

評價：

1、風趣幽默

2、啟發思考

3、邏輯性強條理清晰

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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