課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：權(quán)利原則——管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來，到哪里去？你的權(quán)利該如何使用？因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱?，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

二、領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是不懂自己的價(jià)值！

三、領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：系統(tǒng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者必須破除親信，打造系統(tǒng)，建立核心團(tuán)隊(duì)！

四、領(lǐng)導(dǎo)力第四原則：深潛，親自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好決策。

五、領(lǐng)導(dǎo)力第五原則：建立制度：改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng)，不給自己和員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會。

六、領(lǐng)導(dǎo)力第六原則：懂得放棄——你不能夠同時(shí)追兩只兔子，專注決定效率，重復(fù)決定效果！

七、管理六大法則：

1、是非分明——我們提倡什么，我們就得到什么！人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事！在是非錯(cuò)對之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)！對好人更好，對壞人更壞！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

2、執(zhí)行第一——凡是決定好，就是對的，我們只發(fā)出一種聲音。即使決定是錯(cuò)的，也必須執(zhí)行對。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害，也是對公司最大的傷害！

3、敬畏客戶——客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的！技巧只能取勝一時(shí)，客戶價(jià)值卻是永恒的。只有給客戶提供價(jià)值，才能獲得客戶忠誠。客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

4、勇于犧牲——沒有犧牲就有個(gè)人，就沒勝利的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大。犧牲是一種美德，但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！

5、促進(jìn)進(jìn)化——管理者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化。不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開始。作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步。

6、制度第一——去除親信，建立開放的管理系統(tǒng)，讓制度發(fā)揮作用?！吧宋幕保褐v規(guī)則，講利益，形成規(guī)范管理！“熟人文化”：講感情，講面子，形成一種人治體系。制度變形，形成一種人治體系：在執(zhí)行公司任務(wù)時(shí)都會考慮自己小團(tuán)體的利益，會去看看他投靠的那個(gè)人的想法，而不是按照制度的要求?！盀槭裁纯雌饋硎钦_的決定，卻總是無法得到實(shí)現(xiàn)？”關(guān)鍵要看你的公司是否制度第一，親信第二？是否企業(yè)系統(tǒng)第一，個(gè)人好惡第二？

八、管控的核心目標(biāo)：降低財(cái)務(wù)、人力資源、采購、行政成本，提高市場、銷售和客服銷售額，提高公司利潤。

九、財(cái)務(wù)管控原則

十、人力資源管控原則

十一、質(zhì)量管控原則

十二、渠道管控原則

十三、客戶管控原則

十四、戰(zhàn)略、執(zhí)行和管控在公司整體運(yùn)作中的關(guān)系和統(tǒng)一運(yùn)用。降低成本，提高績效，增強(qiáng)客戶價(jià)值，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過管控來落實(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營和執(zhí)行力運(yùn)作，達(dá)成目標(biāo)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青、成就卓越的目標(biāo)。

老師介紹：李亞蓬

具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強(qiáng)、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面，具有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。

多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分，對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng)，對中華的歷史進(jìn)程與文化傳統(tǒng)，均有一定了解。

多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員，在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。

服務(wù)過的客戶有：

服務(wù)客戶：淮鋼集團(tuán)、浙大中控、永泰集團(tuán)、川崎食品、喔喔集團(tuán)、三星數(shù)碼、珍奧核酸公司、中國中化集團(tuán)公司、上海大微國際貨運(yùn)、3M、計(jì)算機(jī)世界、阿里巴巴、滬東重機(jī)、草本精華等

客戶見證：

SET企業(yè)推進(jìn)系統(tǒng)在培訓(xùn)后進(jìn)行效果評估，80％以上的客戶認(rèn)為：企業(yè)主要問題得到了明顯改善；60％以上的客戶認(rèn)為：企業(yè)利潤相關(guān)工作業(yè)績有明顯的提升。在培訓(xùn)后效果評估中，所有的學(xué)員均表示超出期望。

我非常佩服李老師！但是我覺得你需要反思，為什么有這么好的課程，這么專業(yè)的精神，我們現(xiàn)在才知道？看來你最大優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是太不商業(yè)化了（于占元中國船舶建設(shè)集團(tuán)總裁）

聽這個(gè)課程需要用心用腦，但是課程內(nèi)容博大精深，越聽越覺得很實(shí)用，聽到最后能令人激動、興奮，同時(shí)對我們的企業(yè)管理和業(yè)績提升有很大的幫助。（楊天霞中國天霞集團(tuán)總經(jīng)理）

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及課程老師我們的選擇極其慎重，通過長期考察，李老師是值得信賴的，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過課程的洗禮，獲得立刻了巨大的提高。（李俊飛閃集團(tuán)董事長）

專業(yè)的課程就是不一樣，有醍醐灌頂?shù)那逦?，聽完課后，從內(nèi)心里想說兩個(gè)字：謝謝?。◤堒娭袊W(wǎng)通部門總監(jiān)）

課程非常好！超出意料。當(dāng)初接到通知的時(shí)候還在猶豫是不是派下屬來，現(xiàn)在回想真實(shí)慶幸是自己親自來了。聽完課程后，我們的管理思路有了巨大的提高，我們的業(yè)績有了巨大的飛躍?。懮袊w天集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理）

任何課程，我聽30分鐘，就知道了底細(xì)，本來我是打算聽聽不行，就要提出退錢走人的，這個(gè)課程半天我已經(jīng)讓我滿意了。參加這么多的培訓(xùn)，沒有哪一次能讓我專心聽下半天，更別說三天了，這個(gè)培訓(xùn)做到了。我想說的也是‘這么好的培訓(xùn)班我怎么才知道’。（張?zhí)旎憬虃C(jī)械工程公司副總經(jīng)理）

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)課程培訓(xùn)