受訓(xùn)對象：

1．企業(yè)老板、總經(jīng)理；

2．企業(yè)高中層經(jīng)理人；

課程目標(biāo)：

1．提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念；

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能

3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項修煉

企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長的瓶頸！

沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！

面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。

1．提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念；

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能

3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力

1．課程以獨特的視角，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五力模式；

2．從修煉角度講解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略與方法；

3．演繹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功與失敗的經(jīng)典案例，闡述領(lǐng)導(dǎo)力真諦

1．以講授為主；

2．穿插課堂小游戲

3．對話

1．企業(yè)老板、總經(jīng)理；

2．企業(yè)高中層經(jīng)理人；

一、引言

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先

二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相

細說領(lǐng)導(dǎo)與管理

有效領(lǐng)導(dǎo)力來源

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

三、第一項修煉：戰(zhàn)略力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視

如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力

四、第二項修煉：人才力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視

如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力

五、第三項修煉：文化力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視

如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力

六、第四項修煉：學(xué)習(xí)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力透視

如何提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力

七、第五項修煉：執(zhí)行力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視

領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉

領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉

領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力修煉

八、領(lǐng)導(dǎo)力修煉金科玉律

開發(fā)先天領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

修煉后天領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

幫助追隨者成功

老師介紹：由長延

企業(yè)管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場，為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓(xùn)，擔(dān)任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理顧問，曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項，在國家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。

主講課程：

1、先勝揭密：企業(yè)戰(zhàn)略制定十階梯6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉

2、人企合一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃7、品牌戰(zhàn)略與品牌力塑造

3、贏在選才：人才面試技術(shù)與策略8、品牌建設(shè)十大策略

4．人企俱進：營造競爭力培訓(xùn)體系9、企業(yè)組織重構(gòu)與再造

5．持續(xù)發(fā)勢：構(gòu)建創(chuàng)新型激勵體系10、企業(yè)文化體系與文化力塑造

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人才面試與甄選

培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展激勵體系領(lǐng)導(dǎo)力修煉

品牌構(gòu)建與競爭優(yōu)勢組織診斷與再造企業(yè)文化

服務(wù)客戶：

山東太平洋光纜有限公司山東北洋電器有限公司

浙江華達集團有限公司浙江建達科技有限公司

浙江大學(xué)建筑設(shè)計院北京吉利大學(xué)

杭州民生藥業(yè)集團有限公司浙江中科管理培訓(xùn)有限公司

浙江佳維管理咨詢有限公司等等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)