受訓對象：

企事業(yè)高層管理人員、企業(yè)物流部門管理人員。

課程目標：本課程旨在通過詳細講解和回顧海爾物流管理上的理念及案例，幫助學員了解海爾物流管理在企業(yè)中的重要地位以及如何實現(xiàn)企業(yè)的第三利潤源泉，形成企業(yè)的核心競爭力。

課程大綱：

1、海爾物流再造－業(yè)務流程再造、物流整合

1.1海爾物流的發(fā)展狀況

1.2物流是企業(yè)的第三利潤源泉

1.3不做物流就無物可流

2、海爾為什么做物流－目的。

2.1傳統(tǒng)物流在海爾的創(chuàng)新

2.2創(chuàng)新是傳統(tǒng)物流再生的靈魂

3、海爾做物流的目標

4、海爾物流的特點－－“一流三網(wǎng)”

5、海爾物流的物流技術(shù)支持

C．海爾的第三方物流

同舟共濟，競合雙贏

D．海爾物流的信息化

信息化是海爾物流迅速反映的神經(jīng)

E.長途分撥的管理與創(chuàng)新

資源對物流提高業(yè)務競爭力

F．成品二次配送的管理與創(chuàng)新

配送網(wǎng)絡(luò)同心圓

G．海爾物流資源管理策略

動態(tài)優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰、資源利用社會化

H．運輸企業(yè)資質(zhì)評審

從“草雞”到“鳳凰”的考試、互動交流

6、海爾物流的組織結(jié)構(gòu)

7、海爾物流運作：采購、倉儲配送、成品分撥

8、海爾物流再造的效果：經(jīng)濟效益、社會效益

老師介紹：孫海藍

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓師。

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強金牌培訓師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。

海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程：

◆企業(yè)文化類：

《打造高績效的文化執(zhí)行力》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業(yè)的文化融合》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營——強勢企業(yè)文化管理模式透析》、《中韓企業(yè)文化的融合》

◆管理、執(zhí)行類：

《客服實戰(zhàn)管理技巧（外包服務管理實戰(zhàn)技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設(shè)》、《海爾SBU經(jīng)營管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實戰(zhàn)管理》

《培育員工創(chuàng)新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執(zhí)行》

人力資源、綜合類：

《目標管理和時間管理》、《責任和執(zhí)行》《辦公室行政秘書實戰(zhàn)》

《目標和績效》、《員工職業(yè)化》、《企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》、《打造企業(yè)創(chuàng)新的人力資源體系》

授課風格：

實戰(zhàn)、實用、實效

可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰(zhàn)）

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓特點：

互動+分享。好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。

服務客戶：

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

成功的企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：

中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯(lián)、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農(nóng)電。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓以時間消滅空間實現(xiàn)物流管理的[三個零]企業(yè)物流管理技能培訓