受訓對象：

新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經驗的人士。

課程目標：

●了解職務提升和管理角色變化之新概念

●如何有效地進行自我管理

●了解如何運用溝通建立共識

●熟練運用激勵、授權的有效技巧

●學會如何通過別人達成業績目標

課程大綱：

鑰匙一：角色認知與時間管理

晉升前后的角色變化

從專家到管家：專家做事，管家做人。

計劃你的時間

提高效率的技巧

案例：新任主管牛大的一天

鑰匙二：與下屬進行溝通

為什么溝而不通

提出批評的五步法

績效評估的六步法

案例：馬丁的故事

鑰匙三：培育和教導下屬

做教練式主管

有效輔導六步驟

培育與教導部屬的方法

鑰匙四：進行有效激勵

什么是激勵

充分利用激勵因素

激勵的五要素

案例：業績說話

鑰匙五：如何委派工作

委派工作認知

走出委派工作的誤區

委派工作六步驟

老師介紹：董栗序

資深企管顧問，實戰型培訓專家。曾就讀于青島科技大學、南開大學，18年實戰經驗，歷任深圳臺資企業、港資企業高管，某知名管理咨詢公司副總，并創辦一廣告策劃公司十年，為上百家企業進行過企業策劃、培訓、管理咨詢，經驗閱歷豐富。多篇文章在《財富時報》、《廣告大觀》等媒體發表。

主講課程：

新任主管的五把金鑰匙、高效時間管理與效率提升、基層主管的七項管理技能訓練、MTP中層干部管理才能發展、高績效團隊建設、建立高效執行力等。

服務客戶：

中國聯通、中國石油、上海邁爾服飾、貞元集團、宏源型鋼、金星啤酒、亨達利眼鏡、知足鞋業、河南豫北水利設計院等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓新任主管的五把金鑰匙企業主管專項技能培訓