課程目標(biāo)：

塑造中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標(biāo)分解如下：

１．讓學(xué)員認(rèn)知常見的執(zhí)行力問題及根源

２．幫助學(xué)員認(rèn)知中層管理者執(zhí)行的關(guān)鍵

３．幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)管理提升執(zhí)行力的方法論及原則

４．幫助學(xué)員剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤

５．幫助學(xué)員通過制度與文化來提升與保障執(zhí)行能力

課程大綱：

第一單元：關(guān)于執(zhí)行——綜述

（一）中國企業(yè)的執(zhí)行問題

（二）引起執(zhí)行問題的三大原因：

文化原因、制度原因、人員原因

（三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題

1．干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲

2．目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失

3．關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效

（四）執(zhí)行的原理圖

第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化

（一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化

（二）如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化

（三）執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)

第三單元：建立不依賴于任何人的執(zhí)行體系

1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”

2．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解

3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：標(biāo)準(zhǔn)確定

4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第四單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力

（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才

（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素

（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任

1．始終讓責(zé)任在下屬的肩上

2．讓員工照顧好自己的責(zé)任

3．千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的

4．讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

5．不要讓下屬累死

6．下屬也需要快樂

7．檢查與指導(dǎo)能讓下屬成長

（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則

1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上

2．責(zé)任制造結(jié)果

3．沒有任何借口

4．說服力就是執(zhí)行力

5．細(xì)節(jié)決定成敗

6．問題就是機(jī)會(huì)

7．把事情做在前面

8．簡單、再簡單

9．沿著原則方向前進(jìn)

10．改善無止境

（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣

1．執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

2．執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！

3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；

結(jié)果第一，理由第二

老師介紹：洪劍坪

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡單

主講課程：

《贏在中層特訓(xùn)營》系列課程

《現(xiàn)場管理精英特訓(xùn)營》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《有效溝通技巧》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》

曾服務(wù)過客戶：

培訓(xùn)過萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評(píng)價(jià)：

洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達(dá)集團(tuán)董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯(cuò)！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達(dá)的話啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)贏在中層——打造中層執(zhí)行力