課程目標：

員工的發展是由D1——D4不斷遞進的過程，作為領導者，我們需要在不同階段使用不同的領導技能幫助員工不斷提升。

幫助企業管理者掌握關鍵的領導技能，系統的提升管理者的領導能力，幫助企業打造有實戰能力的管理團隊，具體的培訓目標有：

1．讓學員掌握作為管理者應具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；

2．讓學員掌握目標管理在日常管理實踐中的運用；

3．讓學員掌握有效激勵的技巧

4．讓學員掌握訓練輔導員工的技巧

5．讓學員掌握高效授權的關鍵技巧

課程大綱：

第一部分激勵的一般原理

動機與激勵的概念

馬斯洛的需要層次理論

需求層次理論的推論

弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論

弗魯姆--期望理論

案例：運用期望理論提升員工積極性

對抱怨的分析

需要層次調查問卷

問題清單

激勵的原則

中層經理激勵下屬一般原則

第二部分管理者的激勵手段

保持員工的期望

保持適度的壓力

激勵方案設計的程序

常用激勵菜單

中層經理的激勵菜譜

認可與贊美

認可與贊美的要點

情感激勵

行為激勵

學會危機激勵

老師介紹：洪劍坪

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業化---五“心”級員工》

《企業精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執行力》

《企業規范化管理》

《非HR經理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》

授課經歷及客戶評價：

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經理余海濤

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導方略技能培訓領導方略——領導能力訓練之四