研修課程
課程目標：
員工的發展是由D1——D4不斷遞進的過程，作為領導者，我們需要在不同階段使用不同的領導技能幫助員工不斷提升。
幫助企業管理者掌握關鍵的領導技能，系統的提升管理者的領導能力，幫助企業打造有實戰能力的管理團隊，具體的培訓目標有：
1．讓學員掌握作為管理者應具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；
2．讓學員掌握目標管理在日常管理實踐中的運用；
3．讓學員掌握有效激勵的技巧
4．讓學員掌握訓練輔導員工的技巧
5．讓學員掌握高效授權的關鍵技巧
課程大綱：
第一單元：授權真的重要嗎？
第一節什么是授權？
該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做；
學會換位思考；
將授權進行到底；
第二節授權的益處
授權會給企業帶來什么樣的好處？
可以授權下屬去做事情的比例。
授權的障礙：突破不敢授權的四大誤區：心理誤區、章法誤區、流程誤區、獎懲誤區
為什么許多領導者不愿意授權？
第二單元：授權者，要知道何時及如何授權
第一節為什么授權會“一抓就死，一放就亂？”
什么理由使我無法分派工作？
我應該分派給誰？
第二節評估員工才能
了解員工需要什么？
部屬意愿度較高的幾類事項
第三節工作與人選的配合
授權的步驟
分析工作中的重要性和緊迫性
如何妥善處理事情（授權）
授權工作控制表
可以授權的工作
第四節授權的原則
有目的的授權原則；
因人授權原則；
視能授權原則；
權責相應的授權；
逐級授權；
授權中有效控制;
老師介紹：洪老師
實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。
教育背景：
講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單
主講課程：
《贏在中層特訓營》系列課程
《現場管理精英特訓營》系列課程
《員工職業化---五“心”級員工》
《企業精細化管理》
《有效溝通技巧》
《團隊執行力》
《企業規范化管理》
《非HR經理的人力資源管理》
《杰出班組長技能提升》
《現場6S管理》
授課經歷及客戶評價：
曾服務過客戶：
培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、
浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家
客戶評價：
洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！
-----易達集團董事長易國慶
洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！
-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛
洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！
-----昇銳電子人力資源經理余海濤
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
