受訓對象：

政府或企業項目管理部門領導，項目管理者

課程大綱：

一、項目和項目管理

1、項目識別事例表

2、項目的特征

3、項目的分類

4、項目管理的核心內容

5、項目管理發展的歷史事件

6、項目是組織實現戰略的載體

7、項目與日常作業的比較

8、項目成功的標志

9、導致項目失敗的原因

10、項目階段和生命期

二、項目管理基礎

1、項目管理：

2、項目管理內容

3、項目管理的問題

4、不同周期的項目管理

5、企業項目管理是未來企業管理的發展趨勢之一

6、項目的來源

7、項目階段性文件的區別

8、項目可行性研究

9、項目管理常用工具

10、項目組織

三、項目管理的知識體系——九大管理領域的介紹

1、項目范圍管理

2、項目時間管理

3、項目成本管理

4、項目質量管理

5、項目人力資源管理

6、項目溝通管理

7、項目風險管理

8、項目采購管理

9、項目集成管理

四、項目經理

1、項目經理的職責描述

2、項目經理的能力素質——個性因素、管理技能和技術技能

3、有健康的心理狀態

4、有良好的人際關系

5、高效項目團隊組成的關鍵

6、項目經理開門七件事

7、項目經理的權限

8、做一個合格的項目經理

9、合格項目經理的八大技能

10、一個特殊行業的項目經理

五、從技術人員成為項目經理

1、初做項目經理應該怎么辦？

2、盡快完成角色轉變

3、調整工作方法

4、項目經理的職業發展

5、一位項目經理的一天

六、項目的有效溝通

1、有效的溝通原則

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓企業高級項目管理培訓