受訓對象：

項目管理人員，欲考PMP的人員，企業中高層管理人員。

課程大綱：

第一部分項目管理思路與方法

1.科學管理，質量管理與項目管理思想

2.項目生命期

3.項目管理知識體系九大方面（PMI）

4.費用流與控制力曲線

5.項目管理技術，工具與方法

6.項目管理有軟性方面—人的因素及其作用

7.案例練習：操作你的第一個項目

第二部分項目計劃制訂與合理化

1.關于項目“防火”

2.項目整體與范圍計劃

3.目標三角形

4.WBS與PBS

5.項目進度計劃

6.進度計劃制訂工具，方法與步驟

7.優先級

8.里程碑

9.CPM/PERT

10.工作說明與活動－責任矩陣

11.資源池

12.計劃可操作性

13.多項目計劃及其可操作性

14.案例演練：制訂可行的項目計劃

第三部分項目的有效執行與控制

1.關于項目“救火”

2.項目執行控制技術，工具與方法

3.項目紀律與信心體系

4.非理想內外部環境下的項目進度與質量控制

5.項目執行能力

6.項目DOMINO

7.跨組織協調問題

8.項目動態與項目變更應對

9.項目中的沖突處理

10.項目成員及干系人激勵

11.自管理與自激勵的高績效項目團隊

12.案例演練：建立你的高績效項目團隊

第四部分組織—使項目通向成功

1.項目干系人的界面管理

2.設計項目組織：全局的關注

3.設計項目組織中的重要因素

4.設計一個項目的組織結構

5.矩陣式結構：使其發揮作用

6.案例研究：江帆的教訓

第五部分項目經理的人員管理技能

1.難為的項目經理

2.主管，職能經理與項目經理

3.項目經理角色

4.項目經理的“微觀管理”誤區

5.項目經理的“責權對應”誤區

6.項目經理的“過度明確”誤區

7.成功項目經理之路的幾個階段

8.案例演練：做一次真正的項目經理

第六部分總結與提高：項目運作能力建設

1.項目管理能力建設五階段

2.項目管理，過程管理，目標管理與質量管理

3.TOC在項目管理中的應用問題

4.項目積累與數據挖掘

5.示范：一個卓越項目的全程操作演示

6.PUT ALL TOGETHER

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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