受訓對象：

企業所有管理者，想與80后成功合作生意的人

課程大綱：

80年代特點與80后員工人格特質分析

什么是80后？

80后員工行為特征分析

我的地盤我做主

80后員工人格特質與職業價值觀

80后員工的幾種心理與行為特點

80后的思維模式分析

80后比較

時代環境對人格特質的作用關系

三個年齡段與三類不同群體差別

國內80后與國外80后的比較

不同行業內的80后比較

如何成為被80員工認同的上司

管理80后員工遇到的困境分析

為何勞模失去光彩明星成為偶像

80后員工心目中理想上司的要素

修煉3Q與塑造你對員工的影響力

IQ(智商)的修煉——接受新知識

EQ(情商)的修煉——以情感融合

AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

誠實守信與塑造自己的管理魅力

實現他人理想與建立新型領導力

80員工的權變管理

識別80員工的正向與負向行為

與80員工溝通對話的三大障礙

同80員工溝通對話的四項技巧

80后員工有效激勵的三個關鍵點

激發80后員工潛在力的四項技巧

使80后員工主動認知問題的方法

指導80員工實施問題改善的技巧

80員工的培養輔導技巧

如何挖掘80員工的內在潛力

引導80員工塑造自我目標的方法

速效定位法——培養自信心

冥想思考法——塑造責任心

80員工成長輔導的有效方法

能力與業績改善的輔導技巧

行為與習慣改善的輔導技巧

職業規劃與發展的輔導技巧

化解80后員工成長煩惱與困惑

老師介紹：歐陽丹

曾在某著名化妝品公司擔任CEO，開創了國內保健化妝品行業連鎖的先河。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

教育背景：

MBA。

工作經歷：

曾任美國雅芳（中國）化妝品有限公司培訓經理，太陽神集團化妝品有限公司市場推廣部經理，綠丹蘭集團綠丹蘭美容保健品有限公司總經理，美國APOLLO教育集團APOLLO國際公司中國籌建處經理。1991年后開始在企業進行相關培訓工作，AACTP認證講師、GEC特約講師。

服務客戶：

ABB、美國寶潔、雅芳、愛立信、、BP、美國華納糖果（箭牌口香糖）、飛利浦（醫藥）公司、聯想、方正、TCL、（美國）捷普電子、南方李景記（香港）、萬科、順馳、富力、保利、深圳招商地產、美的、華凌空調、伊萊克斯、廣州發展銀行、民生證券、英國信誠保險公司、招商證券公司、中國工商銀行、樂百氏、廣東怡寶、光明乳業、中國海洋石油有限公司、四川嬌子等數百家企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓80后員工管理