受訓對象：

企業中高層管理人員

課程目標：

通過完整、科學的測評工具，進行360度評估，了解自己的領導風格，確定對自己領導模式的認知。

了解職責、工作和活動之間的區別，學會細分工作角色，確定真正的工作任務，并與下屬達成一致想法和目標。

學會運用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。

了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績。

了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領導模式最為有效,增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。

熟練掌握及應用情境領導模式，培養和建立根據下屬狀態實施不同領導風格的能力，讓您和您的團隊一起成長

課程大綱：

第一單元：如何影響被領導者的績效

領導與管理的區別

影響力產生的原因

實施影響力的方式和過程

搭建工作平臺

職位、工作、活動的細分

實戰演練

第二單元：員工狀態的評估標準

準備度－工作能力與意愿的分析

員工狀態的定義與分類

員工狀態之動態分析

員工狀態的評估方法和工具

員工狀態的錄像分析

案例分析

第三單元：領導者應有的行為

領導模式理論－情境理論

工作行為與關系行為的分析

領導風格分析

領導風格與跟隨者狀態的對應分析

領導風格的錄像分析

7種實施領導的權利基礎

權利基礎與相對應的領導風格分析

實施領導的三個步驟

案例分析

360度個人領導力的評估

個人領導風格適應度分析

個人領導風格范圍分析

領導風格改進建議

情境問題分析

老師介紹：袁宇杰

畢業于中國科技大學，西安交通大學管理學院EMBA客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓，在管理技能和領導力方面的培訓有獨到研究，是美國IAPC（國際專業教練協會）授權的國際注冊企業教練（RCC），管理教練訓練導師（TMCC），CCCD(2005)中國企業教練發展大會執行主席，NLP執行師，美國領導力中心正式認證的“情境領導”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。

工作經歷：

曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。

擅長領域：

綜合管理,管理技巧,時間管理,銷售技巧,講師培訓班,領導力,溝通/戰略

主講課程：

高效能人士的七個習慣

管理者的關鍵任務

情境領導

以客戶為中心的銷售

服務客戶：

袁宇杰老師曾經為許多著名企業主持過培訓課程，例如：Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術、平安保險、中國移動、中國電信、中國網通、中國聯通、聯想集團、鹽田港集團、長城計算機、卓然數碼、神威藥業、全標藥業、招商物業等上百家著名企業。

客戶評論：

袁宇杰老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，深受學員及培訓管理者的好評。他講授的情境領導受到美國領導力中心培訓專家的高度贊譽。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理人員最適用的管理模式和工具企業管理模式創新專項課程培訓