課程大綱：

一、思維的瓶頸

1、誰在自我設限？

2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規思維的？思維如何指導我們的行動？）

3、“腦部舒適區”與慣性思維

4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）

研討及案例：

“藍海戰略”思想的思維模式

二、創新思維的深層原理

1、創新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體）

2、決定深度思維、深度分析的因素

3、創新思維的知識結構與思維結構突破

4、思維力與創新思維機制——源于思維力的能力五行模型

研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題

研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法

三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析

1、思維決斷、決策的金字塔模型

2、信息的采集與真偽辨證

3、專業知識的學習與積累

4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用

5、思維決斷、決策依據的價值標準——自我價值觀

6、價值判斷與價值選擇

四、現代思維主要模式的突破與創新

1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）

2、系統思維（整體觀、全局觀培養）

3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）

4、協同思維（和諧、平衡、全息統一）

5、平行性思維和六頂思考帽的要點

6、太極思維

7、智慧性思維——悟

研討及案例：“頭腦風暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養

1、掌握足夠多的信息

2、掌握足夠多的知識或經驗

3、辨證能力提升

4、知“道”明理

5、禪定禪修，靜悟而空靈

6、自我反觀與價值觀修煉

研討及案例：何為理性？

研討及案例：前瞻性于現代企業運營有何意義？

六、創新思維與思維決斷、決策的九大原則

1、前瞻性大原則

2、法無定法原則

3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則

4、做別人沒做到位的原則

5、盯住別人忽略的原則

6、培養將來會發生的原則

7、從自身資源中挖掘潛力原則

8、相“機”使用相應策略原則

9、學會切入別人思維的原則

研討及案例：創新連鎖經營模式項目——“介于傳統商貿與純電子商務之間的過渡模式”

老師介紹：劉碩斌

劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現代禪悟導師；23課堂培訓團高級講師；現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；清大、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；深圳市企業管理思維研究會副會長；中國管理思維培訓網、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。

十二年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：四年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗，曾帶領團隊創下區域銷售業績一年提升三千多萬的佳績；三年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升二十多個百分點；后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業的高級管理顧問。

劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華；并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、著名講師。

主講課程：

高端管理類：《贏在思維力＋執行力》、《企業醫道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點創業的關鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創新思維、創新管理與能力飛躍》、《業績突破——創新營銷》、《領導力和打造高績效團隊》

傳統文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟學習》、《智慧女性與魅力人生》、《現代房地產建筑設計與風水研究》、《現代辦公及家居風水問題識別和調理要點》及“現代禪悟學”系列課程

服務客戶：

清大、北京大學、中山大學、廣東工業大學、中國南方電網、中國移動、信息產業部電子第五研究所、廣東職業經理人協會、廣東工商聯合會、廣東省總商會、深圳問鼎、廣州經盛國際、深圳世聯地產、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團、深圳金海馬家具集團、深圳天行健實業、深圳飛達電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農場、深圳奧沃國際、北京勝天世紀、海口天丹公司、惠州坤鵬集團、東莞昌盛制衣、東莞華堅集團、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓創新思維與理性決策企業創新思維專項技能培訓