受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類(lèi)人員、后備干部

課程目標(biāo)：

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；

培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；

掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧；

確切了解作為部門(mén)主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；

學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程大綱：

第一單元自我管理

改善你的形象；

管理時(shí)間是效率的開(kāi)始；

永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；

分清輕重緩急；

決策才能體現(xiàn)你的水平；

注意細(xì)節(jié)；

不斷提升自己

第二單元對(duì)上管理

了解上司的人才能被提升；

讓上司知道你的態(tài)度；

與上司交往的細(xì)節(jié)；

必須牢記的十個(gè)原則

第三單元對(duì)下管理

管理的真諦在于簡(jiǎn)化；

激發(fā)下屬的智慧；

你的上帝是員工；

做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人；

員工的利益就是你的利益；

善待下屬就是善待自己；

溝通是雙方心靈相印的特效藥；

第四單元橫向管理

把你最短的木板接長(zhǎng)；

牢記大雁法則；

從認(rèn)清自己的目標(biāo)開(kāi)始；

讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法；

懂得和諧與制衡；

第五單元對(duì)外管理

清理你的人際關(guān)系；

人緣外交；

談判的藝術(shù)；

老師介紹：鮑愛(ài)中

企業(yè)管理博士，培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源銷(xiāo)售

教育背景：

企業(yè)管理博士

工作經(jīng)歷：

培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

《贏在中層》

《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》

《超級(jí)溝通》

《時(shí)間管理》

《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

《企業(yè)文化與企業(yè)變革》

《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》

《壓力管理》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》

《高效決策與危機(jī)管理》

《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》

《用“心”銷(xiāo)售》

《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)中層經(jīng)理的五維管理培訓(xùn)