課程大綱：

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別

2、項(xiàng)目的特征與分類

3、項(xiàng)目成功的因素

4、項(xiàng)目管理的六要素

5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

6、如何看待項(xiàng)目管理

7、項(xiàng)目管理的精髓

8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

9、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃工作的層次性

二、項(xiàng)目的過(guò)程管理

1、項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段

2、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程

3、項(xiàng)目識(shí)別：?jiǎn)栴}樹(shù)與目標(biāo)樹(shù)

4、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)

5、項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法

6、項(xiàng)目可行性研究

7、項(xiàng)目的比較：凈限值法和內(nèi)部收益率法

8、項(xiàng)目的比較：投資回收期法

9、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程

10、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則

3、項(xiàng)目組織的類型

4、項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能

5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

四、項(xiàng)目范圍管理

1、項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、項(xiàng)目的范圍與范圍管理

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4、范圍的變更管理

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動(dòng)之間的關(guān)系

2、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與計(jì)算

4、甘特圖等工具

5、進(jìn)度追回的方法

6、進(jìn)度控制

六、項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目的成本構(gòu)成

2、項(xiàng)目成本的估算方法

3、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

4、成本預(yù)測(cè)及偏差控制

七、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

2、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)

3、項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

4、項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容

5、質(zhì)量控制的7種工具

八、項(xiàng)目的人力資源管理

1、人力資源管理的一般模式

2、項(xiàng)目組的知識(shí)地圖

3、工作分析

4、項(xiàng)目成員績(jī)效管理

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

6、項(xiàng)目的溝通管理

九、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容與方法

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

十、項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的6個(gè)過(guò)程

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的6大要素

3、項(xiàng)目采購(gòu)流程

老師介紹：姚仲達(dá)

著名生產(chǎn)管理專家。高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州藍(lán)海論壇主講人。

講課風(fēng)格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合，語(yǔ)言風(fēng)趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經(jīng)歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家，在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái)，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人。

為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)、江西省政府科技創(chuàng)新大會(huì)、衢州市經(jīng)委、浙江省委黨校、浙江省私營(yíng)（民營(yíng)）企業(yè)協(xié)會(huì)、永康等市縣經(jīng)貿(mào)局、溫嶺等市縣工商聯(lián)合會(huì)、義烏等市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、洞頭等市縣企業(yè)家協(xié)會(huì)、義烏制筆協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心等單位做了學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。

生產(chǎn)管理系列課程:

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)成本管理控制》

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

《企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產(chǎn)主管》

《生產(chǎn)管理問(wèn)題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長(zhǎng)》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《全員設(shè)備管理與TPM推行實(shí)務(wù)》

《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》

研發(fā)管理課程：

《研發(fā)管理與價(jià)值工程》

質(zhì)量管理課程：

《如何做好質(zhì)量管理》

《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》

《TQM—全面質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)：

金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、浙江升華集團(tuán)、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、永隆集團(tuán)、興虹化纖、嵊州電機(jī)、德意集團(tuán)、浙江上揚(yáng)機(jī)械、吉林通化鋼鐵集團(tuán)、金魚(yú)電器集團(tuán)、廣西玉柴機(jī)械、浙江澳森實(shí)業(yè)、浙江會(huì)合集團(tuán)、越韓科技、施強(qiáng)藥業(yè)、新東方培訓(xùn)、索福工貿(mào)、欣宜貿(mào)易、永宏電器、東海物業(yè)、天津金鵬集團(tuán)、美能筆業(yè)、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團(tuán)、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、永源汽車等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

參與上海大眾燃?xì)狻⒄憬鹿怙椘饭尽⒄憬t蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾福化學(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。……

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)實(shí)用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程