課程大綱：

第一階段培訓內容：（授課時間：8.5）

輸贏論體系：

第一階段創業實戰基礎

1.認識理解創業的自我結構.

2.剖析定位創業自尊需要

3.贏在創業創意五部曲

4.輸在創業反思五工具

5.認識創業階段理解需求層次

一：創業自我認識與理解：自我測試；自我定義；自我結構

二：創業自尊剖析與定位：自尊測量；自尊定位；自尊需要

三：人生無處不創業：認識創業；解析創業；

四：創業階段與需求層次對比：創業圖解與需求圖解；輸，贏認識；創業常遇問題；

五：贏在創業創意

亡：內在危機意識，外在憂患陷阱；創業橫，縱變化轉換及利弊；創業兩件事與危機三步走；危機解析；危機涉及；危機特點，構成，發展過程；危機控制與處理原則；危機根本和危機與機會；

口：語言與溝通；語言與演講；語言豐富的快捷方法；語言與大局觀等把握和理解；

月：月與人脈的認識；人脈關系來源與資源利用；女性與男性人脈圈子的正合；創業三種關系的拓展；

貝：兩種資本構成認識；資本優勢分析；資本優勢運用；資本標的習慣方法；優劣資本互動；

凡：平凡心理認識；平凡心理習慣；平凡恐懼挑戰；平凡環境變化平常心理；平凡與潛力；

六：通曉輸而為贏

車：工具認識；工具重要條件延伸；道路與心路；誘惑與欲望；

人：人之利用認識；人之三寶理解；人與文化內涵；人性，感性，理性；

一：一與目標心理；一與承受壓力心理；一與價值實現心理；

月：月與思路聯想；思路循環出路框架；

刀：刀與利器與工具；平衡點與磨刀石；利人，利己與雙贏；

七：贏，輸現實聯接運用

老師介紹：張恒

張老師早年曾任英資跨國公司Marks and Spencer（香港）人力資源經理，美資公司Billion Express（北京）人力資源總監，英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顧問公司）中國辦事處（上海）首席代表。在國內工作期間，曾被全國人大常委會聘為全國人大培訓中心培訓部部長。香港中小企業協會、華夏中小企業俱樂部副主席。

教育背景：

和邦咨詢高級培訓師，法學碩士，美國訓練協會PPT講師，香港人力資源管理協會榮譽會員，香港管理研究學院客座教授。

主講課程：

《“教練型領導力”團隊工作坊》、《魔鬼訓練營》

授課經歷與客戶評價：

張老師服務過的客戶包括中國移動、中國電信、香港和記黃埔、英國怡和集團、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團、長城證券、三九國際、云南省人事廳、大連商業銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯通公司、廣東聯通公司、秋水伊人時裝公司、中信銀行、柯力達家紡公司、長城物業管理公司、中國浙江竺梅集團公司等知名企業

獨創了體驗式、顧問式、拿成果的團隊訓練模式，解決了培訓效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗式培訓為主，采取講練結合方式授課方式，使學員在體驗中掌握知識和技能

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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