授課專家：[毛永奇]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一部分流程再造

第一講流程再造--管理的第三次革命

1.流程再造的概念

2.流程再造的意義

3.流程再造的背景

4.流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件

1.流程再造的組織條件

2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建

4.營(yíng)造良好的環(huán)境條件

第三講流程圖的繪制方法

1.初步確定流程

2.界定流程范圍和參與部門

3.繪制流程圖

第四講現(xiàn)有流程的診斷

1.流程試行

2.流程改進(jìn)

3.最終確定流程

第五講流程的再造與推動(dòng)

1.流程的再設(shè)計(jì)

2.流程再造的推動(dòng)

3.如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化

1.流程再造與管理信息化的關(guān)系

2.管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

第七講流程再造案例分析

中國(guó)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的目標(biāo)管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二部分目標(biāo)管理

第八講目標(biāo)管理的作用

1.目標(biāo)管理的概念

2.目標(biāo)管理的原則

3.目標(biāo)管理的特征

4.目標(biāo)管理的意義

5.目標(biāo)管理的組織工作

第九講目標(biāo)體系的設(shè)定

1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次

2.設(shè)定目標(biāo)的步驟

3.目標(biāo)的構(gòu)成--指標(biāo)體系

第十講目標(biāo)的分解

1.目標(biāo)分解程序

2.目標(biāo)分解方法

3.目標(biāo)責(zé)任書

4.工作計(jì)劃

第十一講目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核

1.目標(biāo)執(zhí)行情況考察

2.困難的處理

3.目標(biāo)的考核

老師介紹：毛永奇

上海市注冊(cè)咨詢專家

工商管理碩士(MBA)

高級(jí)講師

毛老師是一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)生產(chǎn)管理流程高級(jí)顧問(wèn)，曾在國(guó)外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國(guó)后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶]

艾利（中國(guó)）公司、瑞利國(guó)際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)、上海嘉陽(yáng)通信科技、上海航空公司、愛(ài)立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風(fēng)汽車、松江富士電氣化學(xué)有限公司、太倉(cāng)電威光電有限公司、上海電氣集團(tuán)、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺(tái)灣英順達(dá)電子上海有限公司、南京港、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國(guó)雷迪埃電子上海有限公司、臺(tái)灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團(tuán)、韓國(guó)人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動(dòng)力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機(jī)械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、浙江東陽(yáng)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺(tái)縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂(lè)金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)流程再造與目標(biāo)管理