授課專家：[劉喆]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、通論

（一）管理者學習的幾個問題

1、循序漸進三步走；┅┅

（二）管理者的角色

四項職業準則和四種角色錯位；2、管理者五大角色┅┅

（三）管理與管理者

二、有效性的幾個問題

（一）有效性認識

1、效率與效果；┅┅4、有效管理者的五項心智習慣；

（二）認識自己的時間

1、時間的五項特征；┅┅

三、領導型經理的新思維

（一）現實存在的十種現象

（二）領導型經理的新理念

（三）領導型經理的成功要點

（四）領導型經理的管理模型

（五）領導型經理的管理流程

（六）打破思維定勢

四、領導型經理的變革表現

五、以績效為導向的管理技術之一：愿景和目標

（一）愿景

┅┅┅4、愿景的溝通和整合；

（二）目標管理

1、目標管理的層級差異；┅┅┅

六、以績效為導向的管理技術之二：溝通和協調

（一）溝通

1、溝通的定義；2、溝通的層次與要素；3、溝通的漏斗；

（二）溝通技巧—問

（二）溝通技巧--聽

（三）溝通技巧—說

（四）協調

七、以績效為導向的管理技術之三：授權和激勵

（一）授權┅┅

（二）激勵┅┅┅

1、馬斯洛的需求層次理論；┅┅┅

八、以績效為導向的管理技術之四：考核和評估

（一）考核與評估的區別

（二）績效評估

九、如何提高執行力

（一）什么是執行力？

（二）高效執行的管理者特點；

（三）高效執行的員工的特點；

（四）提高個人執行力的三個要素；

（五）為什么執行難：經理人常犯的七大執行錯誤；

（六）高效執行的方法：三講四化；

案例：短板是執行中首要解決的問題，找到短板是第一要務，這是一個循環提高的過程。

十、管理者成功之道

（一）成功的障礙；

（二）領導型經理的角色再認識；

（三）如何持續成功

（四）學習后的思考與小結（一）

老師介紹：劉喆

管理咨詢、培訓顧問；職業規劃咨詢顧問；

北京華美咨詢特聘顧問；

恩卓管理咨詢機構創始人之一；

卓越領導網高級顧問；《安防科技》雜志社特聘專家顧問；陜西省高等教育管理研究會會員；陜西省青年聯合會委員；陜西省企業文化建設協會會員；西安工程大學管理學院特聘教授；西安工程大學學生處、招生就業處、團委特約工作顧問；西安歐亞學院商學院國際貿易專業校外指導委員會專家委員；深圳創新塑碼企業顧問；深圳歸盛集團董事顧問；東莞頂塑（T.P.E）企業顧問；陜西隆信招標公司企業顧問……

曾就職于國內知名高等學府擔任學生處處長、團委書記等職；就職于深圳塑膠行業大型外資企業總經理；西安精細化工科技企業總經理；西安本土家裝配飾配送公司總經理……

擅長領域：

商務禮儀、職業形象與職業生涯規劃、管理溝通、時間管理、績效提升等

服務客戶：

廣東金輝鞋業有限公司（港資）、東莞榮利實業公司（港資）、深圳運來實業公司（港資）、深圳鑫懋塑膠有限公司（臺資）、香港維娜集團、深圳歸盛實業公司、深圳創新塑碼企業、東莞頂塑（T.P.E）企業、北京同仁堂、陜西三糧液酒業、西安萬峻企業集團、西安高奇環保科技公司、西安力奇實業公司、《安防科技》雜志社、西安伊格爾愷依、西安歐亞學院商學院、西安工程大學、蘇州盛鑫源纖維、陜西隆信招標公司、西安原樸裝飾工程公司、西安適美裝飾設計、延安市安塞縣婦聯、陜西正和實業、陜西勝佰貿易、新華人壽陜西公司、西安頂固門業、西安聚合機電技術公司、深圳英威滕電氣北方大區、陜西豐信裝飾、招商銀行陜西分行、西安吉偉科貿有限公司------

主講課程：

企業、組織機構培訓課程：

商務禮儀系列：

《商務禮儀》、《公務員服務禮儀》、《現代企業窗口禮儀訓練教程—天下有禮》。

管理溝通系列：

《領導溝通顧問技術》、《高效管理溝通與培養坦率溝通的竅門》、《把握雙贏，學會溝通》《客戶關系管理》。

績效執行系列：

《以績效為核心的中高層經理管理技術》、《時間管理技術》、《正確思維與執行力提升》、《實現目標的途徑——執行》。

?職業形象塑造與職業生涯規劃系列：

《個人職業形象塑造》、《職業精神與職業生涯規劃》、《讓客戶喜歡的28個原則》、《組織職業生涯管理與人才選育》、《人個心態調整與情緒釋放》。

其它：

《高等學校管理技術》、《裝飾企業生產管理與流程改造》。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓以績效為核心的經理人管理技術企業績效管理專項技能提升