授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、項目管理基礎

1、何謂“項目”?

2、項目的特征

3、何謂“項目管理”?

4、項目管理既是科學又是藝術

?科學——項目管理的硬技術

?藝術——項目管理的軟技術

5、什么人應該學習項目管理？

6、項目管理的三大特點

7、項目組織策劃過程

?前期中期后期

?例：某房地產項目組織策劃過程

二、項目管理在企業中的作用

1、企業離不開項目

2、項目需要良好的管理

3、從項目管理到企業項目管理

傳統的項目管理中對項目范圍定義

企業項目管理的定義

4、企業項目管理的實施

三、哪些項目最需要項目管理？

1、任務規模大的項目。

2、新奇性的項目。

3、相互依賴性的項目。

4、資源共享的項目。

5、重要的項目。

四、項目管理的五大發展趨勢

我們的項目管理培訓定位

五、項目團隊

項目的完成需要優秀的項目團隊

優秀的項目團隊的構成

1、團隊組織的設計

2、選擇團隊組織成員

3、團隊成員的責任

4、團隊效率

5、影響團隊有效運行的障礙

6、團隊精神

六、項目經理

1、項目經理的基本素質

2、項目經理的職責

計劃組織控制

3、項目經理的卓越才能

1）領導能力

2）人力開發能力

3）溝通能力

4）決策能力

5）創新能力

4、項目經理的權力

小案例：誰適合做項目經理？

七、項目選擇

1、項目識別

1）項目生命周期

2）識別自己的需求（之一）

3）識別自己的需求（之二）

2、可行性分析

1）定性分析方法——專家意見法（德爾菲法）

2）定量分析——加權平均法

3、環境分析

4、項目融資

案例分析：巨人大廈的夭折

八、風險管理

1）風險識別（風險分析）

2）確定風險優先級

3）風險監控與緩解策略、應急計劃的調用

4）風險管理總結

九、項目計劃

1、制定計劃的五個步驟

2、計劃落實技巧

落實項目計劃的各種工具

十、成本計劃

1、制定成本計劃要考慮的因素

2、成本估計要考慮的因素

十一、項目組織

項目管理最常用的有三種組織結構：

職能型項目型矩陣型

三種組織結構比較

十二、項目控制

事先控制

事中控制

事后控制

項目控制要點：

?例：微軟公司通過周會控制項目的流程

例：三峽工程的進度管理

十三、項目團隊決策

塑造高績效團隊的條件

團隊決策的優勢

決策中反饋的作用

否定式反饋

撫慰式反饋

交流式反饋

十四、團隊內部溝通

（一）對項目經理的建議

（二）對工程設計人員之間的溝通建議

十五、項目調整

1、要求變動

客戶想法有了變化；團隊成員或領導建議變動。

2、設計變動

設計人員發現了更好的方法。

3、人事變動

領導職務變動、新人接手、員工病假等。

十六、最后沖刺——結項

1、結算各種帳款；

2、整理、總結項目有關文件并存檔；

3、評估每個成員的業績；

4、組織客戶和承約者參加評估會。內部結項評估。

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

項目管理沙盤模擬培訓課程企業綜合管理內訓企業項目管理專項技能培訓