授課專家：[丁堅]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

掌握建立目標管理體系的方法；

提高目標管理實施的有效性；

根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。

課程大綱：

一、目標管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入

導(dǎo)言：我們每天在干什么

為什么要有目標？

目標與戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意）

目標在日常工作中的作用

彼得?德魯克目標管理的提出

二、目標管理（MBO）的變革

第一代目標管理的特點

第二代目標管理的特點

第三代目標管理的特點

第四代目標管理的特點

新時代目標管理的特點

三、目標管理（MBO）的關(guān)鍵定義

MBO是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作；

MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)；

MBO是一張精密的網(wǎng)；

MBO是一把手工程；

MBO是企業(yè)與員工的旗幟；

MBO有管理，還有機制。

四、目標管理（MBO）的六大特征

上司和下屬共同參與制定

下一級的目標必須與高層一致

設(shè)定的目標必須是符合SMART原則、二八原則與承諾原則

關(guān)注結(jié)果

及時的反饋和輔導(dǎo)

以事先設(shè)定的目標評價績效

案例分析：NBA把“壞小子”羅德曼拉進比賽你領(lǐng)悟到了什么？

五、企業(yè)實施目標管理（MBO）的“六步曲”

第一，目標設(shè)立

目標的來源、類型

目標的設(shè)立原則

如何設(shè)立目標、分解目標

討論：你如何理解這個案例？

第二，記錄日常表現(xiàn)

"不怕管，就怕算"，

第三，目標執(zhí)行的偏差分析與輔導(dǎo)

企業(yè)員工畫像

目標管理的前提是“績效輔導(dǎo)”

績效輔導(dǎo)的溝通方法

績效輔導(dǎo)”的常見誤區(qū)

績效反饋溝通的技巧

第四，對目標達成評價：統(tǒng)一的評分尺度

光環(huán)效應(yīng)：

平均主義；

個人情結(jié)；

公司政治；

標桿印象：

近視偏見：

從眾心理：

思維定勢：

第五，目標執(zhí)行的反饋面談

如何聆聽

如何表達

如何反饋

企業(yè)人際溝通反饋的正確理念

討論：某企業(yè)目標管理考核情景再現(xiàn)

第六，實施目標改進計劃

落實目標改善計劃的四個重點

直線經(jīng)理如何推行目標績效改進計劃？

人力資源部門如何配合目標績效改進？

六、課程總結(jié)

老師介紹：丁堅

丁堅老師是專注服務(wù)于大型企業(yè)集團的人力資源管理、集團風險管控、戰(zhàn)略運營的專家，在人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、公司財務(wù)內(nèi)控體系、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目；非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師具備豐富的工作經(jīng)驗，曾先后在大型國企、金融業(yè)、外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高階主管，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務(wù)過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設(shè)集團、棲霞房地產(chǎn)、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、國泰集團、浙江華庭房地產(chǎn)集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、長城資產(chǎn)管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿(mào)促會等企事業(yè)單位。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業(yè)尤其寶貴。

到目前為止，丁堅老師已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓服務(wù)，其中50%以上為大型企業(yè)集團與上市公司。同時，丁堅老師每年都會應(yīng)培訓機構(gòu)之邀參加數(shù)十場公開課與內(nèi)訓活動。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓五大特色：

啟發(fā)式教學—充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學—講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與—融知識于學員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

強化文化式—從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式—角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。

【近期主講課程】：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實踐

辭退員工管理與如何規(guī)避勞動風險

企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工

平衡計分卡與績效評估

如何構(gòu)建大型集團分子公司的管控體系

年度經(jīng)營計劃設(shè)計實務(wù)

標桿管理與企業(yè)競爭策略

績效考核與薪酬激勵實務(wù)操作

招聘與面試技巧

企業(yè)應(yīng)收帳款管理策略與催收實務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面技能提升

著作：

《如何發(fā)揮績效管理最大效能》

《平衡計分卡的特質(zhì)與功能》

《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》

《從“家族企業(yè)現(xiàn)象”看人力資源配置》

《民營企業(yè)戰(zhàn)略回歸之路》

《企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計》

《藍海戰(zhàn)略帶來企業(yè)新思維》

《“后并購時代”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機遇與戰(zhàn)略決策》

《用集團公司管控模式解決多元化擴張》

《大型集團運營管控核心問題之經(jīng)營計劃管理》

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)目標管理技能培訓企業(yè)高效能的目標管理培訓課程