授課專家：[蔡林]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：總經理、總工、技術或研發總監、研發或技術部門經理、主管及人力資源部門經理、主管

課程目標：

⊙了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換；

⊙明確技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化；

⊙掌握技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。

課程大綱：

一：技術人才的管理者角色認知

對管理的基本認知

管理的基本概念

管理者所處的位置

技術經理的作用及責任

技術人員與管理人員的不同特質

不同管理層所需要的相關管理技能

管理者的自律準則

二：技術人才的培養領導力

什么是領導力？

領導力的4個層次

管理與領導的比較

情景領導的四種模式

領導風格對比

工作管理能力

三：技術人才的計劃與執行

計劃

計劃的重要意義

制定計劃的程序和要領

技術經理擬訂行動計劃

業務時間的效率管理

執行

計劃執行前的問題預測

分析引發問題的原因

預防可能原因的發生

設立問題發生時的對策

建立備選方案

四：技術人才如何指示與協調

指示

技術經理理想的指示方式

指示時應考慮的事項

提升部屬接受指示的意愿

技術經理如何下達指示

協調什么是控制/協調？

控制不及和過分導致的問題工作控制的Check Points業務協調的方法

有效協調溝通的7大步驟

領導下屬能力

五：技術人才如何培養下屬與激勵

技術經理培養下屬的常用方式

技術經理培訓下屬的原則

好教練的特性

輔導績效不佳下屬的流程

有效教導十步法

技術經理激勵下屬的方法

六：技術人才如何建立高效團隊

團隊的構成要素

技術經理管理團隊效率

有效處理人際關系及人際沖突處理

建立良好人際關系

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、中企聯高級咨詢顧問

擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗

《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經歷――在二十幾年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十二年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務?，F在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練?

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》《成本壓縮?工廠淘金》

服務客戶：

代表性客戶――中國?正泰集團、中國?德力西集團、奧普浴霸、中國?賽納集團、中國?報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業、紅蜻蜓集團、中國?奧康集團、杰豪鞋業、大事利鞋業、惠特鞋業、GSP汽貿實業、富得寶家具、中國?揚業電器、天宇鎖業、烏牛酒業、舟山漁業集團、福建金水湖企業集團、聯華超市、中國?藍天玻璃實業公司、天寶鋼鐵實業、尖峰水泥集團、神力實業、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯?邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國?盛宇集團……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理情境實戰訓練營企業公關管理技能培訓