授課專家：[趙安信]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：公司中、高層領導；分公司及職能部門經理、主管；儲備干部等

課程目標：

熟悉目標管理的精髓及工作流程

能夠根據本企業、本部門的特點設定、分解目標、實施目標管理

掌握目標管理執行、檢查、修正、追蹤評估及績效獎懲的原理與方法

學會編制、使用目標體系圖、目標管理卡、目標跟蹤單等目標管理工具

課程大綱：

一、目標管理概要

1、目標管理的涵義及沿革

2、目標管理的兩種類型

業績導向型目標管理與開發個人能力型目標管理

二、目標的制定

1.如何制定出理想的目標

1)按照公司的總目標和上級的要求，與高層目標一致

2)目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列

3)目標要目標應當符合SMART原則

4）二八定理在目標管理中的運用

5）木桶原理在目標管理中的運用

6)與員工充分溝通

2.如何測量實現目標的各項指標

3.分清目的和目標

4.分清定量目標和定性目標

5.合理解決多重目標的問題

6.分清主目標和次目標

7.合理解決目標的沖突問題

8.制定下屬目標時常見的錯誤

9.如何應對來自下屬的阻力及對策

三、如何做好目標管理績效面談

四、如何建立目標體系圖

1)建立目標體系圖的基本程序

2)通過縱向整合和橫向整合構建目標體系

3)目標體系圖中目標與方針之間的關系

實例說明

1)目標卡的欄目設計

2)各欄目的填寫

3)目標卡的管理

五、目標管理的實施

1.目標的執行

2.目標執行過程中的跟蹤檢查

1)跟蹤檢查的目的是什么？

2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？

3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？

3.跟蹤檢查的具體方法

六、目標的修正

七、目標的考核

目標執行成果評估的一般原理

1)目標管理的成果評估與傳統評估相比有何長處？

2)目標評估的頻率

3)評估的具體步驟

老師介紹：趙安信

先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職。擔任過行政人事經理、人力資源總監、品質經理、生產廠長、總裁助理、管理代表等職。對人力資源管理、生產現場管理及ISO9000有著豐富的管理和實戰經驗。至今，內訓課達1000多課時，公開課200多課時，ISO9001ISO14001BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例20多個，學員數千人。

中山大學管理學院、廣東交通學院、廣東職業貿易學院等高校特邀演講嘉賓。

首創“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態，獲近百家企業贊譽。

授課風格：

表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。服務過的客戶有：富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業、置業地產、信誠物業、新邦物流、長盈重工、廣州物流協會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數百家企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理課程培訓企業項目管理技能培訓