授課專家：[趙安信]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

擁有一定的知識、技術(shù)能力，卻缺乏良好的綜合素質(zhì)，而使得社會競爭力低下，但仍希望有所改變、有所作為的在校大學(xué)生或社會從業(yè)人員

課程目標(biāo)：

1、讓學(xué)員認(rèn)識卡耐基，贊同卡耐基的人生智慧，激發(fā)學(xué)員對生命的無限熱忱與信心

2、讓學(xué)員明白卡耐基所研究的人性特點(diǎn)，以及眾多人物故事背后所蘊(yùn)涵的人生哲理，切實(shí)地感受到社會競爭力對于人生的深遠(yuǎn)影響

3、讓學(xué)員從卡耐基的競爭力案例中受到啟發(fā)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，提高社會競爭力

課程大綱：

優(yōu)勢談判開局守則一

獅子大開口

優(yōu)勢談判開局守則二

無視首次報(bào)價

優(yōu)勢談判開局守則三

避免進(jìn)入對抗

優(yōu)勢談判開局守則四

營造不情愿的情緒

優(yōu)勢談判開局守則五

鉗子策略

優(yōu)勢談判中期守則一

杜絕折中

優(yōu)勢談判中期守則二

打破僵局

優(yōu)勢談判中期守則三

繞開困境

優(yōu)勢談判中期守則四

走出死胡同

優(yōu)勢談判中期守則五

善用決定權(quán)

優(yōu)勢談判終局守則一

逐步蠶食

優(yōu)勢談判終局守則二

“白臉”“黑臉”

優(yōu)勢談判終局守則三

減少讓步

優(yōu)勢談判終局守則四

收回條件

案例：

......

老師介紹：趙安信

先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。擔(dān)任過行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表等職。對人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及ISO9000有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)1000多課時，公開課200多課時，ISO9001ISO14001BRC等認(rèn)證體系及KPI績效管理咨詢案例20多個，學(xué)員數(shù)千人。

中山大學(xué)管理學(xué)院、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓。

首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動”課程，打造員工陽光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽(yù)。

授課風(fēng)格：

表達(dá)流暢，富于激情，課程生動風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問題。服務(wù)過的客戶有：富士康集團(tuán)、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)優(yōu)勢談判技能培訓(xùn)企業(yè)員工談判技能培訓(xùn)