授課專家：[劉成熙]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一情景領導認知

情景領導前言

管理、領導、教練角色演進

在領導情景中產生的不同結果

領導企圖造成之后果

與別人共同工作之技能

控制與操縱

2領導的基本功夫（向下扎根）

領導的基本原則與應用練習

領導的互動要領與應用練習

領導的成長秘訣與應用練習

領導的心態(tài)調整與交流分享

案例分析

3領導的未來共識（向上開花）

領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）

領導主管的未來困境（個案分析）

領導主管的情景變量挑戰(zhàn)（實例分析）

案例分析

二跟隨者狀態(tài)評情景領導與跟隨者準備度

定義跟隨者準備度

定義跟隨者分類

跟隨者準備度變量分析

跟隨者準備度周期分析

領導者的效能因素

跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關系

跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

案例分析

三領導者的領導風格

動態(tài)領導模式理論——情境理論

工作行為與關系行為的分析

領導風格的分析

權力基礎與相對應的領導風格分析

實施情景領導的3個步驟

情境問題綜合研討

案例分析

四情景領導模式

情景領導模式分析

領導模式與跟隨者狀態(tài)的對應分析

情景領導下的教練模式分析

個人領導風格（主要和次要）診斷

領導風格應變度評析

領導風格改進建議

五個人領導力

1、領導者的魅力來源及特質

自信

堅定的愿景

敘述愿景的能力

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)

2、領導者的權利來源

領導作風

建立領導地位

3、領導者自評

360個人領導力分析

領導者風格測試

個人領導力優(yōu)劣項分析

4、領導者權利與跟隨者

試跟隨者準備度恰當運用權利

領導權利與組織和諧

案例分析

六情景領導中的溝通技巧

1、情景領導中常用的溝通技巧

組織關系的立場分析

人際關系的基本技巧

獲得認同的有效技巧

改變態(tài)度的常用技巧

協(xié)調、傾聽與反饋技巧

教練與教導技巧

2、運用情景領導風格教練員工

員工的發(fā)展周期認知

領導風格與員工周期對應分析

領導者與跟隨者準備度對應分析

七運用情景領導提升員工績效

1、與跟隨者建立伙伴關系

建立伙伴關系的步驟

建立伙伴關系的關鍵

如何有效解決分歧

2、情景領導與員工績效

員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效

實戰(zhàn)模擬訓練

3、情景領導下的領導風格運用

指導與分派

提問與傾聽

激勵與反饋

授權與控制

案例模擬演練

老師介紹：劉成熙

學歷：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA

臺灣大英法律事務所所長

歐亞法律事務所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達國際股份有限公司總經理

臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領導與統(tǒng)御藝術

授權與激勵

情景領導

經營管理優(yōu)勢塑造課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)領導能力技能培訓情境領導訓練