授課專家：[許成績]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中層管理者；項目經理、部門經理。

課程目標：

幫助團隊了解團隊發展的理論知識；

掌握建立狼性團隊的方法；

有效提升團隊的凝聚力；

提高團隊的合作精神；

掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。

課程大綱：

一.對團隊的誤解

誤解一：把組織等同于團隊

誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系

誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系

誤解四：狹隘的集體主義

誤解五：很多人根本不相信團隊

誤解六：把自己淹沒在團隊中

誤解七：局外人

誤解八：對團隊期望的偏差

誤解九：把團隊當場一種工具

二.好團隊呈現的7個特征

特征一：明確的團隊目標

特征二：共享

特征三：不同的團隊角色

特征四：良好的溝通

特征五：共同的價值觀和行為規范

特征六：歸屬感

特征七：有效授權

三、團隊發展的各階段

成形階段--成立期

風雨洗禮階段--動蕩期

標準化階段--穩定期

表現自如階段--高產期

團隊發展的第五階段—衰痛期

四、團隊建設的原則

團隊建設原則：確定團隊規模

團隊建設原則：完善成員技能

團隊建設原則：培養相互信任精神

團隊建設的原則：優秀的團隊領導

團隊建設的原則：團隊的組織支持

團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通

五、建設高績效的團隊

團隊解決問題的方法

不成功團隊的特點

高效團隊的十大特點

六、團隊成員的有效激勵

加強對激勵理論的認識和學習

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵--保健雙因素理論

員工激勵的操作技巧

1.態度決定成敗

2.目標高于一切

3、自信解除萬難

4、持進取心

5、折逆境學智能

6、方法決定進度

7、行動成就事業

8、環境蘊藏機會

七、總結與交流

老師介紹：許成績

曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：

北京大學、清大、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；

鐵道部、信息產業部、人事部、勞動部和原國家經貿委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

教育背景：

北京中科項目管理研究所研究員，副所長。

北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。

劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家

人民大學學苑中心企業管理首席專家。

中華項目管理促進會（GPAC）常務委員

中國投資協會投資信息專業委員會理事

中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家

美國微軟公司顧問

《項目管理技術》雜志編委

中國項目管理研究會理事

主講課程：

《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技能培訓企業團隊建設與激勵